進(jìn)一步提高日常工程管理水平， 4月份，封丘河務(wù)局按照上級要求扎實(shí)開展了“工程管理月”活動，該局一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，分干包點(diǎn)；二是精心組織，進(jìn)一步開展“愛崗位、比奉獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、促工管”活動，在班組與班組、個人與個人展開技能競賽，提高職工養(yǎng)護(hù)技能，以競技比武推動日常化管理，促進(jìn)工程面貌的全面提高；三是按照工程管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)，以各人的責(zé)任段和責(zé)任壩為主，相互配合，相互協(xié)作；四是量化工程指標(biāo)，定工程量、定進(jìn)度，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)證管理成果，任務(wù)完成后組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；五是完善管理制度，實(shí)行“以制度管人、以制度激勵人”的管理創(chuàng)新理念。
目前，該局在加強(qiáng)新植樹木后期管理的同時，樹木修剪、堤坡、堤肩、堤腳整修、堤坡鋤草、備防石碼方等日常管理項(xiàng)目正在有序的開展。
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