為了檢驗“工程管理月”活動開展以來取得的效果，5月24日，渠村閘管理處由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程管理科、運行觀測科等有關(guān)部門組成聯(lián)合檢查評比組，對所轄的堤防、分洪閘等防洪工程的工程管理工作進行了檢查評比。
為開展好“工程管理月”活動，該處于4月16日召開了有養(yǎng)護公司、工管科、運行科等部門參加的“工程管理月”專題會議，對如何開展“工程管理月”活動進行了全面部署。對植樹綠化后期保活、高桿雜草治理、雙崗責任牌上堤、養(yǎng)護專項等重點工作進行了任務(wù)分解，明確了責任。
本次檢查嚴格按照《黃河堤防工程管理標準》、《黃河水閘工程管理標準》、《黃河工程管理考核辦法》和豫黃建管［2009］24號文“關(guān)于開展工程管理月活動”的通知進行。外業(yè)主要檢查了各責任段的植樹綠化保活、機房衛(wèi)生、高桿雜草、垃圾清理等；內(nèi)業(yè)重點檢查了養(yǎng)護公司內(nèi)部崗位責任制建立以及維修養(yǎng)護資料整理。最后檢評小組現(xiàn)場公布了檢評結(jié)果，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理死角及薄弱環(huán)節(jié)，下發(fā)了整改通知書，要求各責任段在規(guī)定時間內(nèi)完成整改任務(wù)。
通過檢查評比，一方面對前一階段的“工程管理月”活動進行了階段性總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了下階段的工作方向和重點；另一方面在職工內(nèi)部形成了一個良好的競爭機制，大大激發(fā)了養(yǎng)護職工的積極性，促進了工程管理工作水平的不斷提高。
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