2009年，川煤集團廣旺公司黨委、紀委扎實開展效能監察，加強重點領域、崗位、環節的制度建設，以及紀檢監察審計機構及隊伍建設，積極推進反腐倡廉懲防體系建設，為企業發展提供了紀律作風保證。
建立健全懲治和預防腐敗體系，從源頭治理腐敗上有新思路。3月，公司黨委專題討論出臺印發《黨風建設和廉潔經營工作任務分工》和《黨風廉潔建設責任制考核辦法（試行）》，各二級單位黨組織相應制定黨風廉潔任務分工和考核辦法，年終將班子成員經營業績獎的10-20%納入考核內容。同時，制訂《關于建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃的具體實施意見》，進一步完善黨風廉潔經營管理制度。
加強重點領域、崗位、環節的制度建設。公司紀委制訂《廉潔風險防范管理實施細則》，進一步健全完善決策機制。按照招投標和人、財、物領域重點環節介入監督工作要求，對招投標、物資采購和人事管理等關鍵環節的監督方法和途徑進行了探索，進一步加大干部輪崗、交流鍛煉力度，全年干部輪崗交流25人。規范財務報賬和銀行存款帳戶及資金的管理，完善招標監督制約機制，進一步規范公司及所屬單位的比選采購招標行為。
增強管理效益意識，扎實開展效能監察。對各級干部紀律作風實施監察，解決干部作風方面存在的“嚴不起來、落實不下去、不在狀態”的突出問題，用制度和紀律解決了礦領導值班“兩天三夜”的問題；對規章制度執行情況實施監察，解決政令暢通和執行力的問題，目前，共清理川煤集團及廣旺公司所屬單位2006年—2009年4月制定各項重大決策和規章制度文件850個；對自銷煤、矸石山矸渣煤的開發和電廠爐渣銷售實施監察，解決管理環節存在的問題；對物資采購及醫藥設備采購實施監察，解決采購環節規范管理的問題；對盧家壩、劍閣、船景、沉陷治理重點工程建設和其它技改項目招投標實施監察，解決招投標工作程序監督和廉潔招標的問題，紀檢監察參與規劃部組織的招標比選程序監督16次，招標監督63個包件；對辦公費、差旅費、招待費、會務費“四費”實施監察，解決管理不嚴不細的問題；對基層廠、隊、車間、班組工資和獎金的分配實施監察，解決分配程序不規范和以權謀私的問題。
增強紀律意識，認真查處信訪案件。1-11月，接受群眾來信舉報7件，已辦結7件，信訪辦結率達100%。按照公司紀委“三問”和“五項紀律”規定，對干部函詢4人，誡勉談話8人。對工作日中午違規飲酒的8名礦處級干部處罰款3100元，嚴肅了紀律，強化了管理。
加強和完善紀檢監察審計機構及隊伍建設。公司黨委通過對代池壩、趙家壩、唐家河礦黨委換屆選舉，選舉產生三礦新的紀委書記，配齊了紀委班子和工作人員。按照川煤紀委要求，公司召開黨委會，專題研究紀檢監察審計機構的設置和人員的配備，公司紀委新設立紀委辦公室，撤銷公司監察室，新設立公司監察部，紀委監察由原來的2人，配備增加到3人。公司各二級川煤備案單位，設立了紀委辦公室、審計監察科2-3人。目前，公司已健全紀檢監察審計機構和人員隊伍建設。新組建的盧家壩水泥公司、劍閣水泥項目配備了紀檢監察人員，使重點工程項目監督工作不留空檔。
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