現正值年末歲初時期，靖安縣供電公司農網擴增第二、三批工程已全面鋪開，針對工程項目多，施工作業點多面廣，參與施工人員眾多，時間緊，任務重的特點，為確保農網擴增工程的安全、質量和工期，確保春節期間的安全生產和公司的安全穩定，該公司五項措施進一步加強生產現場管理監督。
一是切實落實各級安全生產責任制。堅持“誰主管、誰負責”的原則，把安全責任和安全措施落實到每個環節、每個崗位和每位員工，落實“全面、全員、全方位、全過程”的管理，建立一級抓一級、一級對一級負責的安全生產責任制。同時充分發揮安全總監的作用，經常深入施工現場開展安全督查工作。
二是嚴格落實施工過程和現場安全管理要求。認真執行“七個嚴禁”管理的要求，堅持開工前的“三交”（交任務、交技術要求、交安全注意事項）、“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀況）；嚴格落實現場標準化作業和管理人員到崗到位要求，切實履行現場“安全員”、“工作負責人”和“監護人”的安全職責要求。
三、強化現場安全監督，狠抓反違章工作。公司領導經常深入施工現場開展安全督查，帶頭組織開展現場反違章工作；成立了反違章督查小分隊，開展對生產施工作業現場的反違章稽查，確保作業現場行為規范、作業安全。
四、加強農網擴需工程分包管理。對分包工程全部簽訂承包合同和分包安全協議，加強分包商準入資質審核，實施安全“一票否決”。對項目分包商和分包工程的現場加強安全生產監督，組織對分包商編制的施工方案、技術措施、安全措施、作業指導書等進行會審，提出安全審核意見。對分包商重大和危險性較大的作業進行全過程旁站監督。
五、嚴肅安全事故的調查處理。嚴格執行安全事故上報的規定，對于隱瞞不報和不及時上報事故的單位和個人，公司將嚴肅追究有關人員責任。并按照“四不放過”的原則，嚴肅查處事故責任者，落實好防范措施。按照管理權限實行事故“說清楚”制度。及時下發事故通報，切實吸取事故教訓。
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