為了積極貫徹落實江西省電力公司關(guān)于開展班組建設(shè)工作的要求，進一步提高班組管理水平，加強班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理水平，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)江西省電力公司《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合當(dāng)前青山湖區(qū)公司班組管理工作重點和工作實際，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，完善各項管理制度，深化了專業(yè)管理，規(guī)范基礎(chǔ)資料，優(yōu)化工作流程，將標(biāo)準(zhǔn)融入到班組建設(shè)工作中去，層層分解，落實到人，建立了常態(tài)機制。
一、精心組織、細致安排
為順利通過“班組千分評價驗收”工作，青山湖區(qū)公司把班組建設(shè)作為推進各項工作的切入點和突破口，為此，專門制訂了《班組建設(shè)工作實施方案》，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了組織機構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)實施、流程管理、安全生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊伍建設(shè)、信息系統(tǒng)應(yīng)用共九大創(chuàng)建項目的基礎(chǔ)資料和規(guī)章制度；為讓工作落實到位，公司組織各單位負責(zé)人針對供電所評價標(biāo)準(zhǔn)的檢查項目進行了現(xiàn)場討論，對各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了細化分工，責(zé)任層層落實、結(jié)合部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析評價標(biāo)準(zhǔn)要求及重點檢查內(nèi)容，于4月22日在市公司南院禮堂接受了“千分評價驗收”的檢查工作。按照市公司要求5月份完成了與南昌縣供電公司互查的相關(guān)工作。
二、完善制度是班組建設(shè)的保障
一是結(jié)合班組工作實際，制定和完善《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項規(guī)章制度。組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在工作和各項活動中嚴(yán)格執(zhí)行。對各崗位各工作程序、質(zhì)量和時間要求明確到人；對班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進行分級、分類定人管理。
二是班組的各項工作做到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行操作。做到凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有人監(jiān)督；凡事有人負責(zé)。從而使班組的現(xiàn)場工作和基礎(chǔ)管理規(guī)范有序、安全高效。
三、團隊精神是班組建設(shè)工作的力量源泉
一是堅持班組民主管理。班組的民主生活會堅持定期召開，通過員工的廣泛參與，提出對班組建設(shè)的看法和合理化建議，從而達到總結(jié)工作、交流思想、消除誤解、糾正錯誤、征集良策、促進工作的目的。
二是班組建設(shè)的工作安排要根據(jù)員工的不同情況合理分工，這是一個重要環(huán)節(jié)，做到合理分工才能實現(xiàn)人盡其才，達到“事半功倍”的效果。
四、督查指導(dǎo)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)
在創(chuàng)建工作中，公司予以了大力的幫助與配合，主要領(lǐng)導(dǎo)定期檢查。公司蹲點領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次下到所里，對班組員工思想動態(tài)、安規(guī)學(xué)習(xí)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)、基層黨支部工作進行指導(dǎo)幫助，定期組織檢查評議，研究解決出現(xiàn)的新問題，提出相關(guān)工作建議，切實推動班組建設(shè)的整體進步。職能部門對供電所班組建設(shè)進行督導(dǎo)，并及時將問題予以反饋，形成了上下聯(lián)動的創(chuàng)建機制，營造了良好的創(chuàng)建氛圍，有力保障了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入扎實的開展。
在整個創(chuàng)建過程中，青山湖區(qū)公司對各項工作進行了認(rèn)真的梳理及自查，對工作的薄弱環(huán)節(jié)進行了及時的整改和完善。同時，加大了企業(yè)文化宣傳力度，每人發(fā)放了班組建設(shè)員工手冊，并定期進行了問答測試，進一步加強了員工的主人翁意識和愛崗敬業(yè)精神。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，奮勇爭先的青山湖員工將以“班組建設(shè)”為契機，嚴(yán)格按照“循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先“的工作要求，不斷完善工作方式方法，提高各項管理水平，為打造一流的班組而不懈努力。
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