正值邯礦集團瞄準“產量1000萬噸、銷售120億元、營利3.5億元”目標沖刺三季度的關鍵時期，集團公司緊扣時政，轉發國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，并發出了“認真貫徹《通知》精神”的號召。我認為此舉非常及時也非常必要，這不僅表明了集團公司不折不扣執行國務院指示精神的積極態度，表明了公司領導以此為契機，從嚴從細狠抓礦井一線生產的決心和意志，更是為今后的礦井生產增固了一道安全屏障。
通過學習，我體會有三：一是《通知》涉及領域眾多，但其出臺背景、目的意義，精神內涵，以及有關政策每個款項均扣當前煤礦安全生產，可謂礦井生產的綱領性文件；二是《通知》貼切采掘一線實際，并深入到“三違”行為，超能力、超強度、超定員“三超”現象，以及礦領導帶班并與工人同上同下的“兩同”情況的責任追究和處罰規定，體現了一個“細”字；三是《通知》突出“十個創新、十個強化”，出臺了“隱患、事故逐級掛牌督辦制度”、“領導干部輪流現場帶班制度”、“實用技術強推制度”等十項規定，凸顯了一個“嚴”字。
作為邯礦集團唯一高瓦斯礦井，礦井安全始終面臨著相當大的壓力。為此，陶二礦將以學習貫徹《通知》精神為契機，從三個方面著手，為實現今年安全生產任務指標加固安全防線。
強化宣傳學習。充分發揮固有的“一網兩線十八點”及櫥窗、板報、《陶二文化》的陣地作用，通過礦區新聞、專題報道、有獎征文的形式，讓礦區廣播有聲、熒屏有影、礦報有稿，營造濃厚的安全生產氛圍。同時，以“學深、學透、學精”為目的，做到領導班子先學一步，黨員干部先學一步、生產骨干先學一步。并以“領導干部組織講課”、“區隊班組長談認識體會”、“崗位職工簽安全承諾”的形式，構建“有層次、有側重、有標準、有考核”的學習機制，讓《通知》更好地知道采掘生產。
強化制度建設。結合“創先爭優”和“保爭建當”主題活動，有的放矢地開展 “轉整嚴練”活動。用“本月完不成下井指標，下月自動吃住在礦”制度，保障礦領導值班、帶班、跟班制度的落實到位。同時，用“發現問題、制定方案、實施措施”三在現場來保證《安全規程》在一線生產的落實。安監科針對現行安全制度進行會審，對存有漏洞的、缺乏科學合理性的規定或制度進行整改，用“鐵紀律、鐵手腕、鐵面孔”捍衛制度的嚴肅和神圣。
強化責任追究。實施隱患事故和“三違”現象追究制，相關職能部門加強督促檢查，對重大安全隱患治理實行逐級掛牌督辦、公告；對井下區隊月度事故指標情況進行嚴格考核，加大 “三違”和各種隱患、事故的排查力度和考核權重，發生嚴重“三違”或造成生產安全事故的，要根據情節輕重，追究分管領導、主要領導和區隊班組長的責任；對違章指揮造成生產安全責任事故的主管礦領導和責任區隊長，一擼到底。
目前，整個集團公司的安全生產已經進入“白熾化”狀態，作為主力大礦之一，陶二礦有信心、有決心、有恒心為大集團的跨越發展擔當重任。我們要以《通知》為指南，發揚堅忍不拔、攻堅克難、奮勇爭先的精神，在集團公司的跨越發展做出積極的更大的貢獻!
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