兗礦集團北宿礦圍繞“打好開局仗、實現開門紅”目標，以“四查四問四改”超常措施，堅決打好年度安全開局仗，努力實現首月開門紅。
一查職工安全意識，問“安全第一”觀念強不強，改變不良思想認識。組織網崗哨協等安全宣教人員不定期深入生產一線，開展“安全知識進區隊”、“零點夜查”等活動，重點檢查職工的安全意識，對安全意識淡薄、思想觀念沒有轉變過來的人員強化安全教育，引導其算好安全“五筆帳”，徹底消除思想上的安全隱患。
二查領導干部安全管理，問哪個環節還存在不足，改善安全管理水平。由紀委、組干科、考核辦等部門組織專門人員不定期深入各單位檢查領導干部安全工作規章制度執行情況，問其安全工作管理效果，查看是否存在安全管理薄弱環節，對安全管理不到位的領導干部進行通報批評，責令整改，同時，協調生產技術科室，幫助其改進工作方法，提高安全管理水平。
三查職工操作規范，問工作中是否能夠自覺遵章作業，改進不規范行為。重點檢查新進礦青工崗位操作規范，問崗位操作是否熟練，對崗位操作不熟練、不規范的新工人進行崗位強化培訓，達到崗位技術操作水準方可重新上崗。對嚴重“三違”和重復“三違”人員進行停工辦班，待崗培訓學習，保持“嚴抓嚴管、高壓制勝”的強勁態勢，堅決嚴防由于職工不規范操作打破來之不易的安全局面。
四查現場工作狀態，問職工設備安全運行情況，整改現場安全隱患。對井上下重點崗位和要害場所進行檢查，突出工作重點和薄弱環節，加大“一通三防”、提升運輸、頂板管理、機電管理等工作力度，嚴格執行現場掛“紅、黃”牌等制度，對帶病運行設備停止運轉，對發現問題進行及時整改，對隱患作業地點停止作業，確保安全萬無一失。
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