為建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，增收節(jié)支，提高工作效能，開封黃河工程開發(fā)有限公司進(jìn)一步完善和修訂了公司管理制度，并強(qiáng)調(diào)要“以制度促管理、以管理促發(fā)展”。
該公司在充分征求職工意見的基礎(chǔ)上修訂和完善了《開封黃河工程開發(fā)有限公司機(jī)關(guān)工作人員考勤、工作紀(jì)律暫行規(guī)定》、《機(jī)關(guān)財務(wù)管理辦法》、《信息、投標(biāo)、建造師管理暫行辦法》等管理制度，以工程項目的“增產(chǎn)增效”為重點，從最細(xì)微處入手，對管理工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都提出了詳細(xì)的要求，使各項工作有章可循，有規(guī)可依。
此次管理制度的實施將進(jìn)一步規(guī)范全公司工作程序，節(jié)約各項彈性資金，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好的效益奠定了基礎(chǔ)。
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