“3-6月份，關鍵危險點已經發(fā)現(xiàn)了7項重大安全隱患！其中5月份以來就有5項，高溫天氣更加‘烤驗’出這一新舉措的優(yōu)勢！”7月24日，安慶石化公用工程部安全管理人員張北興，就該部關鍵裝置要害部位安全管理的效果，在作業(yè)部例會上匯報。
該部現(xiàn)有一套二級污水處理場、兩套一級污水處理場、三套空壓、四套空分、大小五套循環(huán)水等裝置，是分公司環(huán)保窗口單位和空分空壓集中的危險性裝置。由于裝置特點使安全環(huán)保管理難度大，危險程度較高，通過分析及評估，確定動力作業(yè)區(qū)空分裝置、排水作業(yè)區(qū)一級污水處理場、水質凈化場屬于作業(yè)部監(jiān)控管理的關鍵裝置要害部分。
為了搞好作業(yè)部安全工作，進一貫徹執(zhí)行《安慶石化關鍵裝置要害部位安全管理規(guī)定》，加強對作業(yè)部要害部位的管理和監(jiān)督。今年3月，該部特制定以作業(yè)部領導為第一責任人的安全管理計劃及措施。成立了監(jiān)管領導小組，加強落實對要害部位的安全監(jiān)控管理工作。實行作業(yè)部及班級兩級監(jiān)控，要害部位作業(yè)部確定定點聯(lián)系(承包)責任人。組織了各專業(yè)組編制了安全技術報告，對關鍵裝置危險點（源）及危險特性進行技術分析；并繪制詳細的危險點分布圖。
同時，建立要害部位安全檢查管理檔案，作業(yè)部每月對要害部位進行安全專項檢查，作業(yè)區(qū)負責人每周組織工藝、設備、安全駐點人員對關鍵裝置要豁部位進行一次全面檢查，班級堅持每天檢查，做到“三個到位”，檢查到位、整改到位、考核到位。加強巡查責任心，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患要及時匯報處理。另外，還制定空分裝置、化學危險品、環(huán)保污染事故應急預案。要求班組每季度開展一次事故演練，每輪班進行一次崗位技術練兵。
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