9月初，洛陽電務段在對全段安全大檢查問題庫分析總結時，發現一線班組上報的問題庫中，有5個班組存在材料庫汽油存放不當問題。該段及時下發通知，開展材料庫防火安全專項檢查，發現有20多個班組存在此類問題，該段進一步采取更換鐵質汽油容器、阻燃材料隔離等措施，徹底消除了此類安全問題。
安全大檢查活動開展以來，該段自下而上，建立了班組、車間、段三級問題庫，每一級問題庫都包含發現日期、發現人、克服人、克服日期及復驗人等項目。該段通過連接各個車間班組的辦公網系統，對發現問題實行即日逐級上報，按分工分區管轄精準“入庫”管理。
該段按照問題庫管理流程，在日統計、周分析、旬總結的基礎上，制定問題整改方案或過渡措施，定期通報問題處理情況。對進入庫內的問題，不辦結就不銷號，不銷號就再通報，閉環管理，循環盯控。
在問題庫的日常管理中，這個段還把上半年安全大檢查，甚至去年問題庫統計問題再調出，與當前問題庫統計問題排列對比，按照“個別問題防擴散、慣性問題滅反復、卡控關鍵防惡化”的工作方針，對問題的個別與普遍性、表面與根源性進行分析。對帶有普遍性、根源性、關鍵性問題，他們深入調查研究，及時召開問題庫分析通報會，調整檢查整治方向及重點，發布問題整治經驗技巧。該段高鐵車間在問題庫問題分析中，對部分箱盒有煙灰進行了調查，原來是部分職工夜間作業吸煙提神不留心所致。于是高鐵車間從職工休息保障入手，調整延長休息時間，完善上道自控互控措施等，從根源上解決職工夜間作業乏困的問題。
安全大檢查活動開展以來，該段對問題庫統計的600多件問題，開展相同相類問題“翻箱倒柜”式排查16項，對33件看似表面的問題，進行深入調查處理，從源頭上預防了安全隱患的重復發生。
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