“重在于做，重在于行，一個領導干部向務實作風轉變，就會帶動身邊一批人轉變，一批人的轉變，就會帶動全局轉變。中牟河務局工程管理也是如此，領導干部帶頭深入一線，采取措施，一抓到底，就能為職工樹立榜樣……”這是中牟河務局黨組在“兩抓兩促”活動總結中的一段發言。
為搞好中牟黃河工程日常管理養護，全面提升工程管理水平，今年下半年起，中牟河務局新一屆領導班子對工程養護實施規范化管理，逐步把精細化管理理念灌輸到各項工作中。在短短半年的時間內，從宏觀出發、在細處著眼已逐漸成為該局工管工作常態，工程管理成效已端倪初現。
激勵 以獎代補
為改善工程面貌，該局本著“多投勞，少投入，抓日常，重落實”的原則，強化日常管理，加強日常監督，明確分工，落實責任。自6月份開始實行了日常養護檢查評比，對工程管理按照《河南黃河工程管理巡查報告制度》《河南黃河防洪工程管理月檢查制度（試行）》等8個管理辦法規定內容，實行“周巡查、月評比”。按照獎勵機制，根據每個一線班組長帶動副班長、副班長帶動全班的原則，按每周巡查結果，統計出每個養護班組負責壩段的扣分情況，把每周檢查結果作為月評比的依據，每個月從8個班組中評出前4名，縣局每月拿出一萬元對獲獎班組按照排名進行獎勵，為班組統一配備床單、服裝、補貼生活費等。這一系列的獎勵制度，充分調動了廣大職工的工作積極性，提高了職工上崗率，使工程日日得以養護，面貌周周有變化，月月有新顏。
職責 精細明確
在工程管理過程中，該局不斷健全并嚴格執行監督檢查和激勵考核等各項制度，在跟蹤督查、重點巡查、隨機抽查、定期通報、責任追究等環節上狠抓工作落實。積極建立工程管理發展的長效機制，從各方面嚴格落實管理責任，狠抓工程管理工作不放松，促進了工程管理從粗放向精細轉變，推動了該局管理水平全面升級。
在日常工程管理中，該局本著“嚴、細、實、精”的原則，強化工程管理的組織領導與量化分配，將任務轉化為硬指標，定時間、定標準、定獎罰，把責任落實到人。切實開創了“橫到邊、豎到底，上下聯動，不留死角”的工程管理新局面。
工程管理巡查小組不定期檢查、督促、指導工程管理開展工作。對行動迅速、工作主動、完成任務好的先進個人公開表揚、給予獎勵；對工作不力、達不到標準、完不成任務的單位和責任人予以通報批評。對管理不到位、甚至失管的工程，追究有關人員責任。通過深化管理體制改革，建章立制定責任，工程管理水平得到了大幅提升。
在鄭州河務局組織的上半年工程管理綜合檢查中，該局取得堤防工程管理第一名，控導工程第一名的佳績，被鄭州河務局予以通令嘉獎。
榮譽 汗水背后
站在中牟轄區滿目蔥翠、充滿生機和活力的大堤上，望眼堤身綠茵，感受工程新貌，其間，不時會看到一些身著迷彩服的養護職工，他們正在各自的責任段內忙碌地清除高稈雜草、平墊水溝浪窩、清理排水槽、整修備方石……
多年來，一線干部職工為了實現工程管理日新月異這樣一個共同的目標，付出了艱辛的勞動和辛勤的汗水。由于堤線長，人員少，每人承擔的管理工作量相對較大，他們克服天氣炎熱、環境艱苦、堤坡濕滑、機器維修、草皮高厚等種種困難，不等不靠，主動加班加點，忘我工作，不計報酬，舍小家、顧大家。他們早出晚歸，每天的工作量都在十個小時以上，累了就在堤壩上席地而座，餓了就吃自帶的干糧，渴了就喝涼白開，臉曬黑了，人消瘦了，但是誰也不叫苦誰也不喊累，默默無聞地在黃河堤壩上履行著自己的職責。從不抱怨、從不取舍。筆者曾經和一名養護職工聊天，他的一句話一直讓我記憶猶新：“養護上的活是很臟，但是局領導都能親自上堤一身水一身泥的干，咱自己的責任段更應該干好，得對得起領導、對得起工資呀！”
工作中沒有豪言壯語，沒有夸夸其談，只有實干后的效益。中牟河務局領導班子用自己的實際行動，激發著大家的工作熱情，以熱血為筆，人生為紙，用黃河人特有的執著，描繪著一幅黃河藍圖，為我們詮釋著黃河精神，令我們駐足、令我們欣賞。我們堅信：經過工程集中管理的洗禮，中牟河務局的明天將變得更加靚麗美好。
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