今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦不斷夯實安全管理基礎，以抓過程、保質量、出精品、促安全的工作原則，安全、質量“一手抓”，不斷提升安全質量標準化水平。
該礦嚴格對照新標準，制定新措施，完善了施工現場每道工序的質量標準考核辦法。從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進頭的施工都有明確安全措施。強化質量檢查驗收管理，制定完善了《安全質量標準化管理規定》，規范了綜合評估不達標標準，對不達標的在施工現場掛紅、黃牌管理，將動態評估和靜態驗收做到了有機的結合，實現了安全質量全過程控制。建立了全過程安全質量跟蹤管理體系，嚴格要求礦、區、科各級領導干部輪流跟班到現場，并保證每班至少有一名資深技術員深入井下現場指導，24小時全過程監督、查處、制止施工過程中存在的問題和不規范行為。創新了驗收評比制，采用干部“背包”走現場的辦法，為各級領導干部配備了計量尺、水平線、記錄本等工具，要求他們在現場動尺動線，用儀器說話，讓數據當家。各施工現場班班計分考核，并將考核內容納入安全工資，每周專業例會集中解決施工過程中出現的重點、難點等問題。按照精品、亮點、示范的原則，要求每一項工程必須精雕細琢、精益求精，凡達不到標準的堅決推倒重來。同時，針對驗收完畢的工程，該礦由各專業副總牽頭組建了質量跟蹤管理體系，確保各項工程質量始終動態達標。
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