今年以來，牛兒莊采礦公司以打造“三基九力”團隊為抓手，以人本精細化管理為基礎，以現場管理為特色，以提升職工素質為根本，按照“做實當前、著眼長遠、實中求精、建塑典范”的工作思路，全力打造特色質量文化新品牌，。

    傳承光榮，舉全員之力，形成五精管理和質量文化的共振點。該公司通過近幾年的創新、總結，形成了以抓現場、抓過程為重點的安全質量標準化“五字八法”管理模式，把安全質量、現場管控、精細管理、班組崗位融入到現場質量文化中，形成了管理和文化的同頻共振。為充分吸納“五精管理”的理論精髓和實踐經驗，促進“五精管理”理論在公司落地生根，先后組織198名管理人員和193名班組長分期分批進行了封閉式、全脫產崗位“雙述”輪訓，規范了班前安全禮儀程序和內容，5E調標升標，重申并嚴格6S行為，助推了各項工作齊頭并進。

    五精”引路，承“三基九力”之道，構筑企業管理和發展的著力點。該公司突出區隊班組隊伍建設，建立了《班隊建設考核細則》，實行了“班組長津貼”制度，每月開展班組“五零一達標”競賽活動，充分調動班組成員的工作積極性。在井上、下全力打造五精創新點，建立完善了崗位“五級”隱患排查治理機制和“三級”預想預警機制，提高了職工增強安全風險預防意識和能力，提升了各頭、面、段、硐室的內在質量。從強化職工技能修煉和素質攀升入手，開展了“英雄行動”為載體的“創新成果”錘煉、“卓越管理法”礪煉和“精優作業法”精煉、創紀錄四項行動，修煉了主副井擋風裝置研制、自移橋式轉載機一體化、代辦業務還原法等120余項成果。其中，薛文全“一刀削”工作法，代表峰峰集團在河北省企業文化現場會上進行了展示，受到全省代表的關注和好評。

    質量鑄魂，繼“高、嚴”之脈，穩固企業安全態勢的持續點。該公司把“精品現場質量管理”作為主攻特色，制定了高出行業標準，涵蓋180多個崗位的安全質量崗位操作標準，實現了由規程標準向高嚴標準提升。建立了井下三水平主送皮帶機道、二水平中央泵房，井上副井軌道、副井車房、井口超市、燈房等五精管理示范崗。在今年集團公司前三個季度的安全質量標準化驗收評比中，連續三次榮獲綜合排名第一名，在集團公司始終保持了領先地位。