沖刺十二月份以來，牛兒莊采礦公司狠抓年終歲末緊張時期的安全生產(chǎn)工作，周密安排，詳實部署，注重落實，以管理人員帶跟班與“六定”管理、風險預控與隱患排查、責任追究與質量考核為三大出發(fā)點，必保實現(xiàn)“井下安全，井上穩(wěn)定”預定目標。截至12月19日，該公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3333天。

    該公司堅持秉承安全工作“先于一切、重于一切、壓倒一切”的基本原則，要求管理人員積極轉變工作作風，深入井下作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為員工創(chuàng)造有利安全的可靠作業(yè)環(huán)境。跟班管理人員、班組長嚴格落實班前、班中和收工前“一班三確認”制度。強化安全質量評估制度，杜絕質量返工事故，并嚴格“五不放過”事故分析，杜絕事故、隱患重復發(fā)生。全面執(zhí)行“決策要簽字、執(zhí)行要下單、結果要考核、損失要賠償”的安全管理原則，對每項工作做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。管理人員下井帶班和“六定”制度落實，必須盯住不放心環(huán)節(jié)和地區(qū)，做到巡查過后24小時內無事故、無危機安全的隱患問題。嚴格規(guī)程措施編制、審批、學習、考試、實施等制度，杜絕違章違規(guī)組織或指揮生產(chǎn)。對無證上崗或脫崗等20余項違章行為列為嚴重“三違”處理，從干部到員工無論誰敢觸摸“高壓線”，在加重處罰的基礎上，停止工作到年底。對冬季“三防”安全管理措施必須落實到位，嚴格易燃易爆物品管理，杜絕事故發(fā)生。同時，該公司還加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，在堅持周一定期查與管理人員帶班查、安監(jiān)部門專職查與單位內部自查的基礎上，堅持小分隊“突襲”檢查，做到72小時全覆蓋、無盲區(qū)，對存在重大隱患和問題繼續(xù)作業(yè)的頭面，堅決停止生產(chǎn)，直至驗收合格方可施工，全力沖刺安全年。