臨礦集團(tuán)王樓煤礦把安全薄弱人員的排查與幫教作為礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕人的不安全行為，堅(jiān)持天天、班班“過濾式”篩選薄弱人物，做到超前排查、超前預(yù)防、超前教育，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    該礦為把日常安全管理重心落到實(shí)處，在強(qiáng)調(diào)干部跟班、值班和安全責(zé)任意識的同時(shí)，還要求全礦各基層區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長，嚴(yán)查“兩頭忙的‘疲勞人’；缺乏安全知識的‘新工人’；思想波動大的‘情緒人’；性格簡單精暴、安全意識淡薄的‘魯莽人’；不安心本職工作的‘跳槽人’；麻痹大意、馬虎湊合的‘麻痹人’；不服管理、工作不固定、干幾天就走的‘過路人’；貪圖安逸、游手好閑的‘混世人’；破壞安全設(shè)施、損公肥私的‘勢力人’；掙錢不要命的‘經(jīng)濟(jì)人’”這十類薄弱人員，采取“望、聞、問、聽”等方式，通過與職工談心、聊家常，聽其言，觀其色，察其行，從多側(cè)面深度了解個(gè)人主觀意識和存在的隱蔽性不安全隱患，對照“十種薄弱人員”的表現(xiàn)，嚴(yán)格排查。對排查出的異常人員通過學(xué)習(xí)規(guī)程、看警示片、算經(jīng)濟(jì)賬、談心體會等方式進(jìn)行安全教育，并真情關(guān)心、解決其工作生活中的實(shí)際困難，使其安心工作，杜絕生產(chǎn)過程中的不安全行為，確保礦井安全生產(chǎn)。