蕭縣交警大隊黃口中隊針對協管員隊伍結構復雜，素質參差不齊的實際，從強思想教育、強化職責意識、嚴守規章制度、全面樹好形象等多方著手，明確了協警管理工作重點，以“四個注重”為抓手，進一步加強隊伍管理，激發隊伍活力。

    一是注重學習培訓提素質。中隊將協管員培訓學習納入了工作議事日程，制定了專項培訓學習方案，嚴格按照計劃定期組織協管員參加政治和業務知識學習，每季度組織一次協管員理論考試、比武競賽，進行排名，落實獎懲兌現，不斷提升協管員的政治思想素質和維護道路交通秩序的業務水平。還采取提供時間保障和部分經費保障等措施，鼓勵協管員利用業余時間自學，參加各種技能及學歷考試，掌握多方面知識，全面提高他們的綜合能力。

    二是注重制度建設加強管理。中隊結合轄區交管工作任務艱巨的實際，特別注重協管員隊伍建設，先后制定了 《協管員績效考核實施辦法》、《協管員隊伍管理辦法》等規章制度，明確量化了協管員協助交通民警維護交通秩序，接受群眾求助，開展交通安全宣傳等具體工作職責和考核標準，全隊形成以制度管人的良好氛圍。

    三是注重勤務管理強規范。中隊要求全體協管員在執勤時，要按照《交通警察道路執勤執法工作規范》的要求，規范著裝、規范裝備、規范言行舉止，保持良好的精神狀態，保持良好的自身形象。同時，針對協管員的特殊身份，明確界定了在執勤過程應該履行的職責，不能單獨執法，嚴禁超越職責違規行使權利，每月定期組織協管員開展紀律作風專項整治，確保了全體協管員在轄區交通管理工作中履職到位而不越位。

    四是注重考核評比強獎懲。在日常績效考評工作中，中隊研究制定了具體考核細則，每周對協管員履職情況進行考評，每月匯總后報大隊辦公室備案，發現問題及時指出、糾正。并暢通出口，對違規違紀、履職較差、無故曠工的協管員呈報上級機關予以解聘。通過考核切實改變干與不干一個樣、干多干少一個樣現象，激發了全體協管員的工作積極性，打破吃大鍋飯的現象，使獎懲措施落到實處。