冀中能源邯礦集團陶二礦以堅持建立健全培訓機制、監督機制、獎懲機制為抓手，扎扎實實開展安全活動，礦井生產安全系數不斷提升。

    建立學校為主、區科為輔培訓機制，實現全員培訓。針對職工參差不齊的文化水平和綜合素質，建立了以職工學校為主、以礦安檢站和區隊培訓為輔的“三級”培訓格局，在明確規定：培訓不及格不得分配工作、二次培訓自己付費、三次考試不及格給予辭退處理的前提下，分別將“三級”培訓成績作為新工人派遣單位、分配工種和發放安全獎的依據，確保培訓效果和用工質量，把好了礦井安全用人第一關口。

    建立自上而下、環環相扣監督機制，實現循環監督。在井下周安全檢查不斷線的基礎上，通過不定時巡視查崗，規范班前禮儀，設立公示牌等方式方法，方便和鼓勵干群相互監督。最終形成領導、干部、職工扣環式監督格局。領導工作到不到位，職工在井口公示牌上一目了然，干部盡不盡責“黨群一體化考核表”月月通報，職工出不出力，礦調度臺“安全定位系統監控”和班工時工效表盡收眼底，真正將安全管理實現“日常管、管日常”。

    建立科學合理、兌現及時的獎懲機制，實現有效激勵。礦黨政將發放各種補貼獎金作為提高干部職工勞動報酬的手段和渠道，通過工資報酬“三傾斜”和“安全一票否決”原則，在全員風險抵押、干部目標風險抵押前提下，針對安全生產和經營管理設置的安全獎、季度獎、臺階獎、超產獎等多種獎項，有效激發干群的勞動熱情和生產積極性的同時，也逐步強化了干部職工“要我安全”和“我要安全”理念的轉變和固守。