實施安全文化工程 推動安全科學發展
2013-05-28
作者：孫新珍
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實施安全文化工程 推動安全科學發展通風區瓦斯隊企業文化建設亮點頻閃雁崖煤業公司通風區瓦斯隊積極貫徹公司黨政的指示精神和區黨政的各項工作安排，結合自身工作實際，實施安全文化工程，用文化鑄魂，用文化凝聚人
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通風區瓦斯隊企業文化建設亮點頻閃
雁崖煤業公司通風區瓦斯隊積極貫徹公司黨政的指示精神和區黨政的各項工作安排，結合自身工作實際，實施安全文化工程，用文化鑄魂，用文化凝聚人心，用文化打造隊組品牌，用文化力推進全隊各項工作的順利開展。
一是加強員工4E6S崗位標準動態化考核。通風區瓦斯隊一直把4E6S考核作為提升全隊干部員工素質的重要手段抓緊抓好，抓出成效。該隊把對員工的4E6S行為考核重點放在了現場考核上，實現考核的動態化，科學化、現場化和素質化，制定了一系列考核細則和人性化的考核措施，把考核與當班的績效工資鉤，進行細化量化，有一處不到位或一項不達標，進行現場面對面，人對人的打分，使被考核者心服口服，有效地促進了企業安全文化建設。
二是堅持送文化到現場。為了讓企業文化貼進基層、貼近現場、貼進工種、貼進崗位、貼進員工，全隊開展了企業文化“五貼進”工作法，使企業文化的功效發揮在基層，滲透在現場。他們根據瓦斯隊員工所從事的特殊工種、特殊現場，隊干部深入崗位、工作現場，與班組員工一起交流企業安全文化建設的意義、方法和經驗，聽取他們對企業安全文化建設的意見和建議，及時改進推進的思路和工作方法，有效地解決了工作中存在的問題和疑惑，充分調動了全隊員工加強企業安全文化建設的積極性。
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