“6月1日至30日，洗衣組材料費(fèi)用：計(jì)劃2000元  ，實(shí)際1800元，節(jié)約500元。澡堂材料費(fèi)用：計(jì)劃3600元，實(shí)際2900元，節(jié)約700元。消毒泵房：計(jì)劃1500元，實(shí)際1200元，節(jié)約300元……”這是掛在峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司物業(yè)生活科職工活動(dòng)室的一塊牌板。上面記錄的數(shù)據(jù)是上個(gè)月各個(gè)班組的材料費(fèi)用明細(xì)。這是該單位目前正在開(kāi)展的爭(zhēng)當(dāng)“班組小管家”活動(dòng)。

    六月份以來(lái)，該單位緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，在材料費(fèi)用比去年同期減少0.8%的基礎(chǔ)上，為保證后勤服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，大力提升職工的節(jié)約意識(shí)，立足崗位創(chuàng)效，首先從各班組從管理創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、修舊利廢和提合理化建議等方面入手，持續(xù)開(kāi)展了人人爭(zhēng)當(dāng)“班組小管家”活動(dòng)。為突出“人本”因素， 該單位領(lǐng)導(dǎo)建立了“創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)基金”，按照每個(gè)班組創(chuàng)效多少進(jìn)行排名，然后在職工活動(dòng)室的公開(kāi)欄上進(jìn)行公布，對(duì)表現(xiàn)突出、創(chuàng)效最多的班組長(zhǎng)進(jìn)行100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并把所在的班組評(píng)為當(dāng)月“最佳班組”。澡堂班長(zhǎng)汪麗珍注重細(xì)節(jié)管理，杜絕材料上的點(diǎn)滴浪費(fèi)，窗紗破了，補(bǔ)補(bǔ)再換上；墩布把折了，換個(gè)再用；洗澡的職工走了，就把燈和電扇及時(shí)關(guān)閉；利用休息時(shí)間清理淋浴器的水垢，加大出水量，在六月份共節(jié)約材料費(fèi)用約700元；每周帶領(lǐng)班組員工對(duì)澡堂內(nèi)部的線路、管道、配電盤(pán)等重要部位進(jìn)行安全隱患自查一次，及時(shí)排除安全隱患5個(gè)，成為活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)第一個(gè)獲得“班組小管家”的班組長(zhǎng)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)正在該單位如火如荼的開(kāi)展著。