今年以來冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科推行“三個嚴管”，力促安全生產(chǎn)系數(shù)全面提升。
嚴過程。該科要求班組級以上管理人員嚴格監(jiān)督檢查，及時排除安全生產(chǎn)過程中各類隱患，做到閉合管理，實現(xiàn)有效控制。在每周二科召開的安全辦公會上，分析近期選煤設(shè)備存在的問題和安全管理的重點，相互溝通，相互交流經(jīng)驗，找差補缺。
嚴落實。要求值班、跟班人員都帶著責任心上崗，帶著問題上崗，帶著指標上崗。工作中做到安全三確認，在現(xiàn)場實行走動式管理，做到勤動手、勤動口、勤觀察、勤走動，查隱患、堵漏洞、狠反“三違”。全面掌握當班的安全生產(chǎn)情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查和指導工作。
嚴排查。實行值班領(lǐng)導、跟班領(lǐng)導、班組長三級排查制度。要求跟、值班領(lǐng)導和班組長每班至少查三條以上安全生產(chǎn)隱患，并且能夠現(xiàn)場處理的馬上進行處理，當班處理不了的在次日早碰頭會上匯報，商討解決方案，確保安全隱患得到全面排除。
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