安全文化網 m.zltai.com 今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦針對地質條件復雜的不利因素，通過全力打造管理升級版，礦井安全周期創歷史最好水平。
質量標準升級。隨著采掘各頭面地質條件進一步嚴峻，該礦將提高作業地點的質量標準作為保障安全生產的重要措施，下發專項文件對原有的標準進行升級，明確采煤工作面上下端頭單體初撐力由原來的不低于11.5兆帕，提高到不低于12.5兆帕；掘進工作面幫錨桿的扭矩力從80牛米，提高到100牛米；瓦斯超限標準從1%，提高到0.5%等等，以高標準、高質量杜絕“面子工程”，提高安全系數。同時，該礦各區隊除利用每日一題、每周一會學習安全質量標準化新規定外，班組與班組、區隊與區隊之間也積極開展質量標注化評比活動，通過立標找差距，對標促提升的形式，扎實推進，穩步提升安全質量標注化水平。
隱患管理升級。針對部分管理人員對井下一些小隱患不重視，對查出的隱患一推再推現象，該礦制定隱患升級管理辦法，明確規定對   
以聯單下發的隱患，各單位必須在規定期限內完成整改，凡未按期整改的，一般隱患升級為重大隱患，對責任單位及責任人進行加倍處罰，并把責任追究納入到干部作風考核上來，作為年終考核評比的重要依據。同時，該礦每周四由專業礦長帶領職能部室和基層各單位正職，集中對一個單位的施工地點和基礎臺賬進行剖析式檢查，對查處的問題現場進行分析、會診，制定具體的解決方案、控制措施及整改日期，對未按期整改的單位，對責任人每條處以500元罰款。
責任追究升級。該礦將事前（后）負責制、引咎辭職制、“安全一票否決”等制度層層貫穿到干部任免、安全政績考核和工資收入中，凡出現問題的單位和個人，一律嚴律處罰，絕不手軟。對管理人員下發硬性規定，入井大班少于4小時，小班少于8小時，發現隱患少于6條一律視為無效入井。各級管理人員包括礦領導入井評估合格的頭面24小時內出現安全事故，將追究連帶責任。礦領導、機關部室管理人員分專業和職能對基層單位進行包保，出現問題一律連掛包保人員，把責權利進行捆綁。每月對各單位質量標準化、作業計劃等指標進行綜合評比，連續三次排名最后的單位黨政正職引咎辭職，通過提高管理人員責任意識，提升礦井整體管理水平。 安全文化網 m.zltai.com