為確保全年精煤任務目標的實現，冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科工會將班組建設作為重點，加大對班組管理力度，使全科安全生產邁上了新臺階。
一是加強對班組長管理。重視發揮班組長的作用，根據工作的需要，在原有班組構架的基礎上，對個別班組進行了調整，更換了一批思想堅定、業務過硬的新人充實到班組長崗位上。他們工作踏實認真，責任心強，很快成為了班組的“領軍人物”。二是堅持班組長例會制度。每周二召開班組長例會，組織班組長對廠房內的文明生產進行檢查，并對檢查出的安全隱患執行“四個明確”，即：明確責任人和驗收人、明確解決辦法和標準、明確完成時間和驗收時間、明確解決后達到的效果。三是開展班組勞動競賽。在全科班組間開展勞動競賽，以任務、安全、質量為競賽內容，設定獎勵辦法，日清日結，多勞多得，月末評選出最優班組再次進行獎勵，使班組之間形成激勵，形成競爭，極大地調動起了員工的工作積極性和主動性。通過加強對班組的管理，“三違”人次明顯減少，安全、生產實現平穩發展。
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