冀中能源峰峰集團大淑村礦把班組、崗位作為經營核算的重要單元，通過量化、分解、轉化指標，強化過程控制，促進了降本增效。
該礦全面實施內部市場化管理，制定了區隊、班組核算、績效考核、收入分配等管理制度，并根據各班組的生產特點和實際工作任務，將材料消耗、質量等成本費用指標進行分解和轉換，最后將測算指標細化分解到班組、到崗位。各班組在井下現場使用多少材料、干多少活，都“明碼標價”。該礦實施成本分析制度，從礦到區隊和班組，每月要對上月成本管控情況進行分析，并制定相應的整改措施。該礦還建立了動態經營考核機制，加大班組核算考核獎罰力度，確保了班組核算考核到位，促進了降本增效工作更好的開展。
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