二季度以來，大淑村礦積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)班組、進(jìn)崗位，制定相應(yīng)考核管理辦法，建立保障機(jī)制，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，使人員、資源、設(shè)備達(dá)到優(yōu)化配置，達(dá)到了降本增效的目的。

    該礦制定了超前預(yù)算管理制度，根據(jù)各采掘區(qū)班組工作性質(zhì)將每月的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備、人員、材料消耗等逐條分析，編制預(yù)算，把成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換，做到由干著算到算著干。超前規(guī)劃班組材料費(fèi)用投入，逐月預(yù)算所用材料，有計(jì)劃領(lǐng)取，按照材料配送制度，有計(jì)劃集中下料，做到各班組使用多少材料、干多少活，都有“明碼標(biāo)價(jià)”，有效的材料預(yù)算管理使各班組材料費(fèi)用每月均降低20%左右。該礦細(xì)化班組結(jié)算方式，用工作內(nèi)容和工作量來計(jì)算工資。例如，采煤班組以出多少原煤發(fā)工資，掘進(jìn)以進(jìn)尺和防突區(qū)以打鉆進(jìn)尺計(jì)資，根據(jù)工作實(shí)際隨時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容單價(jià)，同時(shí)與事故影響掛鉤考核，做到干什么活拿什么錢，干多少活拿多少錢，干多干少不一樣，以量計(jì)資。建立了修舊利廢市場(chǎng)回收臺(tái)賬，鼓勵(lì)職工積極投身小改小革和回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到“節(jié)約的是工資”的原則，僅二采區(qū)機(jī)電班對(duì)錨桿、刮板、板梁、塘柴棍等能回收的及時(shí)回收部件20多件，制作生產(chǎn)工具30多個(gè)，回收溜子鏈環(huán)、廢舊螺絲、道夾板、道釘、風(fēng)鉗鉆桿等廢舊部件200多公斤，獎(jiǎng)勵(lì)工資2000余元。該礦還建立了動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，實(shí)施成本分析制度，班組的核算員每月要對(duì)上月成本管控情況進(jìn)行分析，對(duì)超出的部分進(jìn)行處罰，并制定相應(yīng)的整改措施。并加大班組核算考核獎(jiǎng)罰力度，特別是材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)進(jìn)行逐一分析，提出切實(shí)可行的控制措施并落實(shí)到位，最大限度降低成本投入。