大淑村礦嚴格執行“二小、三關、四定”管理法，加強現場管理，強化質量標準化建設，促進了安全高效進尺。
該礦從安全基礎工作抓起，加強質量標準化建設，嚴格按設計施工、按標準作業。從每個生產環節的細微處入手，堅持現場定員、定機、定位、定責“四定”管理。根據地區確保每班職工不少于8-10次，順利完成當班任務，每天確保每臺運行的設備都有專業人員操作，使設備正常運行，在人員充足的情況下確保每個崗位都有人，發現問題及時處理，使每個崗位，每個員工都要盡職盡責。采用小釬子頭、小藥卷“二小”工藝施工。用小釬子頭鉆孔速度比過去減少用時近四分之一，小藥卷更加精確控制裝藥量，提高了施工速度。嚴把質量關、材料關、技術關“三關”。每班都有主管區長、隊長帶班，跟班。對職工施工、施工質量有一點不符合要求的及時整改處理，錨桿、鋼網、噴漿必須達到施工要求，加強后路搞好質量標準化，物料碼放整齊有序，巷道一干二凈無積水。教育培訓職工節儉材料思想，班隊長嚴加管理，杜絕材料浪費現象，利用回收的廢料進行篩選，分別制作成錨索護板、方托等。要求每個崗位的員工都要有技術過硬，確保安全。全面把好質量標準化施工關口通過嚴把各道關口，施工的巷道達到中心腰線一條線、風水管一條線、電纜吊掛一條線、水溝一條線、風筒一條線標準，質量標準化建設得到進一步提高，工程優良品率保持在93%以上。
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