四月份被公司定為特種設(shè)備安全管理月，造氣車間高度重視此項活動，全體動員、扎實推進(jìn)，確保車間特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行，主要做法如下：

   一，高度重視，全員參與。通過召開全員動員大會、懸掛宣傳橫幅、辦理特種設(shè)備專刊和板報、舉辦特種設(shè)備知識競賽活等形式廣泛宣傳“特種設(shè)備管理月”活動的目的與意義。車間內(nèi)部組織管理團(tuán)隊人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。使全體員工對特種設(shè)備的重要性有了更深的了解。

   二，提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)。車間針對檢查要求制定了特種設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，從特種設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，記錄臺賬，現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行了細(xì)化、量化，并嚴(yán)格落實，進(jìn)行評比，結(jié)果納入工段績效。通過工段互查、互評，提高了全員對特種設(shè)備的認(rèn)知水平，車間特種設(shè)備管理的規(guī)范性得到了加強(qiáng)。

   三，著力落實，消除隱患。車間認(rèn)真組織對特種設(shè)備的隱患排查與治理。通過排查，對1~3#拖拉機(jī)駕駛室和拖箱進(jìn)行了更換；對3#工段解析液管泄漏進(jìn)行了外包；對6#、7#熱管汽包加水管泄漏進(jìn)行了處理，消除了影響特種設(shè)備安全運行的隱患。

   造氣車間通過此項活動提升了車間的特種設(shè)備管理水平和設(shè)備保障能力，進(jìn)一步推動了車間特種設(shè)備安全管理水平上新臺階。
 

（華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司 史文平）