安全文化網 m.zltai.com    進入2016年以來，造氣車間認真貫徹落實公司統一部署，堅持“依法培訓，按需施教，從嚴管理，講求實效”的原則，進一步加強職工培訓管理，提升職工培訓工作質量，為公司的安全發展提供強有力的人力資源保障。

   培訓分類管理。把安全培訓作為職工培訓的重中之重，重點做好普通工種、新進員工和轉崗人員等安全培訓對象的安全培（復）訓工作，做到人人持證上崗。全年計劃舉辦各類培訓36期，強化職業衛生培訓，將職業衛生、職業危害與健康監護等知識納入安全培訓的教學內容，確保培訓時間，做到職業衛生培訓與安全培訓同計劃、同實施、同考核；深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”、災害預防與處理學習、應急預案實戰演習等日常安全教育與培訓活動，不斷提高職工的業務素質和防范事故的能力。

   創新培訓形式。為全面提升一線員工業務技能和安全素質，車間立足實際舉辦“安全大講堂”，成立以車間主任為組長的領導小組，立足車間實際，為生產一線員工舉辦“安全大講堂”，， 每月10號、20號、30號三次集中開講，做到“有起色、有亮點、有特色、有經驗”。參培人員為各班組生產一線人員，全面提升一線員工業務技能和安全素質。

   推行“名師帶徒”。 針對車間技術力量、熟練操作人員力量薄弱等因素，推行“十名名師帶徒”培訓活動。在車間推選業務精湛的老員工對新員工一對一結對幫扶，不斷提高職工技能，切實為車間生產服務。尤其對新進廠的實習作業人員及時簽訂師徒合同書，做到“一對一”結對子，師傅和徒弟共同學習和提高業務保安能力，確保實習期間安全。

   注重培訓效果。把崗位適應性培訓作為今年的工作重點，嚴格落實培訓計劃的實施。注重對新設備、新技術、新工藝、新工種、新人員崗位適應性培訓，提高崗位履職能力； 定期進行考試，考試結果納入績效評比，與個人收入掛鉤。 安全文化網 m.zltai.com