重慶氣礦地質研究所“五控制”強化五型班組建設
2016-09-05
作者：李勇
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為增強班組自主管理，全面提升班組水平，地質研究所以“HSE履職能力評估”為載體采取多項措施，加強班組自主管理。
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為增強班組自主管理，全面提升班組水平，地質研究所以“HSE履職能力評估”為載體采取多項措施，加強班組自主管理。
一是制度控制，建立一套符合本班組特點的動態考核制度。執行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態管理上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。
二是作業控制，要求班組每口井作業前分析生產工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。
三是重點控制危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。對于要害部位，要做到重點控制。
四是跟蹤控制，對事故苗頭、安全隱患狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。
五是群防控制，發揮崗位員工的主人翁積極性，做到“我的屬地我管理”、“我的區域我負責”，使班組HSE管理切實從“嚴格監管”到“自主管理”的轉變。
（李勇）
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