安全文化網 m.zltai.com    班組建設是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是天偉電廠發電部運行四值的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，發揚團隊精神的基礎，并且需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組建設作為提高隊伍素質、生產管理規范的一項重要工作來做，同時和班組管理相結合，相互促進，以推動值內的各項工作穩步快速發展。天偉運行四值“我愛我家班組”以規范基礎管理為載體，以”全面生產力革新”為目的，以學習創新超越自我為標準，實現了“我愛我家”班組的新局面，總結了以下好的習慣：

分工細化  明確職責   角色轉換

   在具體的班組基礎管理中，通過對人員管理、公司制度等因素的優化重組，創新出多樣化的培養機制，維持了班組建設的活力與生機。在員工的能力發揮、激發班組的學習氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面進行開展和實施。讓建設與管理全面融合，“深開展，見實效”。天偉運行四值的各個崗位實行角色輪換制，流動崗可擔任班長的角色，班長可擔任值長的角色，值長可擔任7S管理中的角色等一些崗位角色的輪換，可以讓每個人的能力得到有效提升。

推行師徒制   進步你我她

   為了更好的培養員工的全面發展，鞏固整個團隊，打造一支強有力的的專業隊伍，充分發揮優秀員工傳幫帶作用，天偉運行四值特推出“師徒制”管理辦法。遵循培養人才，經驗傳授，專業指導，崗位匹配，規范操作原則，實行“一對一”模式，即一位師父指導一位徒弟。在平常的日常工作中，我們主要從理論和實操兩方面入手，利用一小課時間培訓規程，簡單講解重要知識點，班前班后會對一天的工作進行簡單總結并提出不足之處，周例會時間會將大家平時工作中遇到的問題進行統一講解，分組討論如何提高值際競賽成績，專業與專業之間開展無形的競爭，并將各專業的各項任務指標完成情況進行實時通報，共同學習共同進步。

好習慣成就好班組，我們一直在路上！
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