重慶氣礦地質研究所多舉措構建風險防控體系
2018-01-29
作者：李勇
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為進一步強化風險控制，地質研究所按照氣礦一季度QHSE委員會精神，結合實際情況，以油氣井測試、交通安全、方案設計為重點，在工作理念、基礎建設、風險過程控制、應急處置等四個方面構建風險防控體系。
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為進一步強化風險控制，地質研究所按照氣礦一季度QHSE委員會精神，結合實際情況，以油氣井測試、交通安全、方案設計為重點，在工作理念、基礎建設、風險過程控制、應急處置等四個方面構建風險防控體系。
一是提升安全風險理念。強調全體員工樹立 “四條紅線”意識。通過開展宣傳教育和有針對性的培訓，普及風險防控知識，把風險意識根植于員工的思想深處，增強員工控制安全風險的內在動力。
二是加強安全風險防控基礎建設。以“基層站隊標準化建設”為契機，按照 “強化基礎、提升技能”的要求，以推進“設備質量達標、隊伍素質達標、安全管理達標”為主線，將安全風險防控的理念融入安全基礎建設之中，減少和消除安全風險源。
三是強化安全風險過程控制。建立從隱患發現、評估、立項、實施、銷項的全過程監督管理，提高本質安全水平，降低系統風險。
四是強化安全風險應急處置。針對各類安全風險，分系統、分層次、分崗位制定應急處置措施，統籌運用各類應急資源，明確處置流程、處置措施和職責分工，規范應急作業內容。同時組織實作演練，確保有關人員熟知預案內容，提升應急處置能力。
為確保風險防控體系的落實，地研所成立了以所長為組長的領導小組，明確職責及分工，并要選擇1至2個班組重點指導，全程幫促，打造樣板。
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