新年伊始，重慶頁巖氣公司牢固樹立安全第一理念，圍繞建立支持渝西深層頁巖氣規(guī)模開發(fā)的安全環(huán)保管控體系為目標(biāo)，早打算、早布局、早安排，認(rèn)真謀劃2023年安全生產(chǎn)工作。

      提高思想認(rèn)識，勇?lián)�安全新使命�?023年1月3日召開新年第一個全局性安全會議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求各級統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終把安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域和全過程，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任措施，堅決防范各類事故發(fā)生。

      分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)安全新起點(diǎn)。2022年對標(biāo)先進(jìn)、汲取經(jīng)驗(yàn)，在承包商監(jiān)管和高危作業(yè)管控上出實(shí)招、下功夫，構(gòu)建了重獎重罰安全獎懲體系，啟動了安眼工程升級建設(shè)，探索了固廢處置新技術(shù)路線，順利完成了安全環(huán)保管控能力提升2.0目標(biāo)，為下步規(guī)模效益開發(fā)提供安全環(huán)保基礎(chǔ)保障。

      細(xì)化工作部署，開創(chuàng)安全新局面。2023年重點(diǎn)通過 “兩項(xiàng)工程”“三項(xiàng)升級”，打造QHSE體系高標(biāo)準(zhǔn)管理，確保QHSE管理水平滿足規(guī)模效益開發(fā)需求：一是建立健全符合“油公司”模式的QHSE管理體系，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)升級目標(biāo)。二是打造多層次、多領(lǐng)域、全方位的安全人才隊伍，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)能力提升目標(biāo)。三是加強(qiáng)承包商HSE績效考核及信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，推動承包商監(jiān)管升級。四是持續(xù)強(qiáng)化“2+5+8”監(jiān)督機(jī)構(gòu)及安眼工程作用，推動現(xiàn)場監(jiān)管升級。五是全面實(shí)施站場運(yùn)維精細(xì)化、管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“三化”建設(shè)，推動站場管理升級。

      狠抓升級管控，筑牢安全新防線。緊扣近期冬季保供及春節(jié)期間的安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)“四條紅線”管控要求，堅持以干部承包點(diǎn)方式分專業(yè)、分領(lǐng)域開展全覆蓋的安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全平穩(wěn)。