三季度以來(lái)，重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)多措并舉狠抓安全生產(chǎn)工作，通過(guò)擰緊安全生產(chǎn)“三道閥”筑牢冬季保供期間生產(chǎn)安全防線。

擰緊安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)“閥”。持續(xù)開展具有季節(jié)特點(diǎn)的典型事故案例、經(jīng)驗(yàn)分享及舉一反三討論，用鮮活的、接地氣的案例引導(dǎo)全員吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以班組為單位每日開展“班前安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”“班中整改情況抽查”及“班后查改問(wèn)題點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，結(jié)合日常巡檢過(guò)程中員工發(fā)現(xiàn)的隱患，通過(guò)合并同類項(xiàng)、差異數(shù)據(jù)對(duì)比分析，深入剖析隱患產(chǎn)生原因以及整改方式，發(fā)現(xiàn)“一處隱患”，整改“一類問(wèn)題”的目標(biāo)。

擰緊隱患查改治理“閥”。堅(jiān)持內(nèi)部“四不兩直”檢查和專項(xiàng)督查相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的、不能立即整改的問(wèn)題第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。不斷鞏固前期“清單化”管理，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中科學(xué)優(yōu)化完善檢查表、確認(rèn)單，明確具體措施、實(shí)施記錄、責(zé)任人及時(shí)間進(jìn)度，把保障安全生產(chǎn)的觸角有效延伸至現(xiàn)場(chǎng)的“盲點(diǎn)”“漏洞”。嚴(yán)格執(zhí)行“網(wǎng)格化”管理，定期對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行分析研判，完善應(yīng)急預(yù)案，做到“定期排查、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、措施具體、責(zé)任明確、整改到位”，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化，嚴(yán)防安全環(huán)保事故的發(fā)生。

擰緊施工隊(duì)伍管控“閥”。不斷加大承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控力度，做到監(jiān)督人員到位、監(jiān)管措施到位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。升級(jí)承包商現(xiàn)場(chǎng)核查力度，加強(qiáng)承包商人員安全教育，按照“培訓(xùn)一個(gè)，開工一個(gè)”和“誰(shuí)準(zhǔn)入，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)各級(jí)人員職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)HSE管理、部署工程項(xiàng)目復(fù)工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)承包商現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理等方面升級(jí)承包商管理，促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終平穩(wěn)受控。（陳翔宇）