近年來，葛洲壩易普力廣西威奇化工有限責任公司（以下簡稱“公司”）深入貫徹落實安全法“三管三必須”、國務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條硬措施”“五個必須”、中國能建安全生產(chǎn)“234”工程建設(shè)和“十二個到位”，以易普力公司安全文化建設(shè)成果為指導，結(jié)合威奇化工公司安全管理實際，制定方案，精心組織、全面部署、全員參與，以“準定位、推試點、立標桿”構(gòu)建特色安全文化，用安全文化凝聚安全力量，促進安全文化認同與和諧融合。

公司是易普力股份有限公司的所屬子公司，始建于1958年，其前身為廣西柳州第二化工廠，2003年經(jīng)改制后更名為廣西柳州威奇化工有限責任公司,2020年7月與中國能建葛洲壩易普力公司重組更名為葛洲壩易普力廣西威奇化工有限責任公司。

一、領(lǐng)導高度重視、重實安全，以身作則推進建設(shè)，構(gòu)筑安全共識。

公司成立了以主要負責人為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組，分管安全負責人為副組長，安全環(huán)保科具體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨建、工會、共青團、綜合管理部和責任組等部門共同參與的安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組，小組成員職責分工明確，為安全文化建設(shè)提供了堅實組織保障。公司主要負責人聚焦中國能建“大安全”理念,把安全文化建設(shè)放在首要位置，落實專職安全文化人員負責抓實安全文化建設(shè)，公司主要領(lǐng)導每兩周開展安全文化建設(shè)推進會，研究安全文化建設(shè)新問題，為公司所屬22家單位解決建設(shè)難題，為其提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障；公司堅持領(lǐng)導“四必做”、“四堅持”工作法，落實個人安全行動計劃8項，主要領(lǐng)導帶頭分享安全經(jīng)驗20余次；領(lǐng)導從小事和細節(jié)做起，無時無刻以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全法律、法規(guī)，落實中國能建“十二到位”，把易普力安全理念、安全制度轉(zhuǎn)變成自覺行為，通過員工可以“看到、聽到、體驗到”方式展現(xiàn)良好的安全形象。

二、各級精心組織、落實責任、加大投入推進建設(shè)，構(gòu)筑安全共識。

公司各級單位制定安全文化建設(shè)推進計劃，明確建設(shè)目標，落實建設(shè)責任，將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)同安排、同落實、同考核，以安全文化建設(shè)促進安全生產(chǎn)管理，以安全生產(chǎn)促進安全文化發(fā)展。各單位責任人關(guān)口前移，靠前指揮，重點解決“嚴格不起來，推動不下去”的問題。各單位把安全文化建設(shè)經(jīng)費納入年度費用計劃，按規(guī)定提取使用，建設(shè)經(jīng)費做到有計劃、有預(yù)算、有流程、有考核，保證了安全文化建設(shè)的投入，公司對9個庫區(qū)、3家生產(chǎn)區(qū)進行可視化打造，持續(xù)專項投入安全文化建設(shè)資金。

三、采取試點先行、分步實施、小步快跑推進建設(shè)， 凝聚文化力量。

公司高起點謀劃、高標準推進，高質(zhì)量建設(shè)，采取“試點+示范+實施+推廣”舉措，確保安全文化建設(shè)取得時效。公司編制推進方案，落實安全文化建設(shè)總體進度安排，依據(jù)《易普力安全可視化管理圖集》，因地制宜對3個民爆生產(chǎn)點和1個民爆庫房進行可視化規(guī)劃和打造。威宇爆破（經(jīng)營）公司結(jié)合實際，本著“先易后難、后來跟進、立竿見影”的原則，依據(jù)試點建設(shè)成效，制定各單位建設(shè)時間表、驗收推進路線圖，抓緊落實環(huán)境打造工作；安全環(huán)保部把握整體建設(shè)方向，突出建設(shè)重點，跟進建設(shè)工期，及時派人現(xiàn)場指導，及時總結(jié)、復制和推廣威奇特色安全文化經(jīng)驗。公司邀請派駐威奇安全總監(jiān)進行現(xiàn)場驗收評價，4家試點單位順利完成安全文化建設(shè)任務(wù)，以試點帶面，發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動作用。

四、積極創(chuàng)新形式、宣貫培育、內(nèi)化于心推進建設(shè)， 凝聚文化力量。

公司制定年度安全教育培訓計劃并按計劃開展培訓，公司領(lǐng)導及各單位主要負責人宣講安全生產(chǎn)第一課，引領(lǐng)安全文化建設(shè)走實；公司選拔安全文化專員30人，組織開展安全文化推進師、班組能力提升培訓2期，總計參培人員158人次,建立了一支高效務(wù)實的安全文化建設(shè)推進團隊。針對不同時期安全工作需求，利用集團信息化平臺開展網(wǎng)絡(luò)安全知識培訓講座，涵蓋疫情自防、電腦防護、逃生自救、應(yīng)急知識、辦公用電等技能培訓；安全環(huán)保部編制《威奇安全簡報》《安全文化手冊》《安全知識手冊》《崗位安全風險卡》等學習材料，下發(fā)至全體員工學習。各單位利用班前會、周例會組織全員安全文化理論培訓和知識考試，深化安全文化知識的宣傳普及，促使全員了解和掌握安全文化應(yīng)知應(yīng)會；協(xié)同易普力公司派駐威奇安全總監(jiān)開展巡查與培訓相結(jié)合，針對管理現(xiàn)狀與安全文化建設(shè)開展“文化交心交談會”，理清安全文化建設(shè)誤區(qū)；員工結(jié)合各自崗位和家庭，圍繞安全文化“四大”理念、“十大”管控法談體會、講認識、話感悟。覆蓋威奇全員20余場900余參與座談交心交流，營造出人人講“理”、人人服“管”的局面，易普力安全文化理念入腦入心,增強了全員的安全意識，提高了安全素養(yǎng)。

五、打造環(huán)境文化、營造氛圍、提升管理推進建設(shè)，促進文化融合。

公司打造穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全環(huán)境文化，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、爆破、儲存等作業(yè)場所，因地制宜制定實施安全可視化方案，以“適用、實用、管用”為原則，對生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤?ldquo;安全三色”控制，進行定置、定位、定量管理，對廠區(qū)、庫區(qū)道路實施“人車分離”，明確專用道路和禁行范圍。通過有效實施可視化管理，使人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)和運行狀態(tài)。公司積極探索，將“可視化”的內(nèi)涵和功效進一步拓展，充分發(fā)掘，逐步延伸到制度、行為、宣傳、教育、消防、應(yīng)急、職業(yè)健康等各個安全環(huán)節(jié)，以圖文并茂的形式展示在現(xiàn)場，安全管理方法簡明、信息透明，員工一看即會、一看就懂，安全管理“一目了然”。公司開辟文化宣傳新載體，推出一批展示安全理念及管控法的藝術(shù)作品、漫畫作品、電腦屏保、流生產(chǎn)單位建立安全文化長廊，爆破（經(jīng)營）單位庫區(qū)設(shè)置安全文化墻，在辦公區(qū)設(shè)置安全文化海報和掛圖，充分利用班組活動室、會議室、辦公室、走廊、食堂等場懸掛安全文化掛圖，營造出了良好的安全文化氛圍。

六、加強班組建設(shè)、統(tǒng)一認識、全員參與推進建設(shè)，促進文化融合。

公司緊圍繞基層班組員工的思想、行為、能力等要素，用文化塑培安全型員工、塑造安全型隊伍，竭力為員工搭建學習交流平臺。各單位建立了班組活動室，配齊桌椅、物品柜、電腦、安全文化書籍和畫冊，滿足班組活動需求；加強班組活動室管理，辦公用品、各自資料全面實行定置化；班組建立健全班組管理制度，杜絕安全管理“無章可循、有章不循”；班組制定學習計劃，學習涵蓋安全規(guī)程、操作規(guī)程、技能培訓、事故案例、職業(yè)健康安全教育和職業(yè)病預(yù)防管理等內(nèi)容；建立各具特色的班組文化建設(shè)園地，班組組織機構(gòu)、成員信息、安全承諾、班務(wù)公開、個人績效評比上墻。制作班組全家福、親情園地等看板，開展親情寄語、家人囑托等活動。推廣應(yīng)用“三段八步”班前會工作法，規(guī)范班前會流程和內(nèi)容，提高班前會質(zhì)量；應(yīng)用“手指口述”安全確認法、班組“321”安全管理法，統(tǒng)一安全意識，固化安全思維；班組編寫崗位SOP標準作業(yè)程序、安全風險清單、不安全行為對照清單，不斷糾偏和規(guī)范員工安全行為；定期開展專項應(yīng)急預(yù)案演練14次、現(xiàn)場處置演練46次，有效增強員工現(xiàn)場處置能力。

通過安全文化建設(shè)，員工的安全意識顯著提升，安全管控水平明顯提升，違章行為大幅降低；安全組織機構(gòu)及職責進一步健全，安全監(jiān)管力量顯現(xiàn)提升，人人明責知責、事事履責盡責；員工安全風險隱患防治能力明顯增強，安全管理水平進一步提升；安全文化建設(shè)成效進一步凸顯，易普力“四大”安全文化理念深入人心，安全文化建設(shè)得到了員工廣泛認同，員工堅定了用文化管控安全的信心，提升了安全管理執(zhí)行力。公司所屬單位12家單位達到易普力安全文化“三星級”評價標準，1家達到“四星級”評價標準，安全文化建設(shè)取得顯著成果，得到了廣西自治區(qū)、柳州市政府、行業(yè)領(lǐng)導的高度肯定和贊揚，榮獲廣西自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。