順義供電公司肩負(fù)著保障順義地區(qū)政治、文化和人民生活安全供電的責(zé)任，電力不僅是順義地區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且也是其它應(yīng)急機(jī)制的基礎(chǔ)，處于社會(huì)預(yù)警系統(tǒng)的前沿。為了有效的應(yīng)對(duì)電力系統(tǒng)突發(fā)事件，做好相應(yīng)的應(yīng)急處理、善后恢復(fù)的組織工作，切實(shí)保障電力供應(yīng)，最大限度的減少損失和社會(huì)影響，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。

　　一、突發(fā)事件的分級(jí)定義

　　電力系統(tǒng)突發(fā)事件是指在順義供電公司管轄范圍的供電設(shè)施因設(shè)備故障、外力破壞、火災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害原因以及突發(fā)事件，造成的供電中斷或人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的緊急情況。

　　電力系統(tǒng)突發(fā)事件按照性質(zhì)和可能造成的損害程度分為特大、重大、一般事故三個(gè)等級(jí)。

　　（一）特大突發(fā)事故

　　符合下列條件之一者定為特大突發(fā)事件：

　　1.順義區(qū)電網(wǎng)發(fā)生因設(shè)備故障、外力破壞、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害造成全區(qū)減供負(fù)荷損失在10％以上（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)），造成大面積停電事故；

　　2.電力設(shè)備（設(shè)施）損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元及以上事件；

　　3.生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)、水害等其他災(zāi)害，造成直接損失達(dá)100萬元及以上事件；

　　4.一次事故死亡5人以上事件；

　　5.發(fā)生2座及以上110千伏樞紐站變電站全停事故。

　　（二）重大突發(fā)事故

　　符合下列條件之一者定為重大突發(fā)事件：

　　1.順義區(qū)電網(wǎng)發(fā)生因設(shè)備故障、外力破壞、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害造成全區(qū)減供負(fù)荷損失在10％以下2％以上（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)），造成大面積停電事故；

　　2.順義供電公司所轄范圍內(nèi)故障停電負(fù)荷達(dá)到區(qū)域負(fù)荷的20％以上時(shí)（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)）；

　　3.發(fā)生110千伏電壓等級(jí)樞紐變電站全停事故；

　　4.電力設(shè)備（設(shè)施）損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元以下500萬元及以上事件；

　　5.生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，直接損失達(dá)100萬元以下30萬元以上事件；

　　6.一次事故死亡3人以上5人以下，或一次事故死亡和重傷10人及以上；

　　7.在順義城市中心區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、公共建筑下的變電站發(fā)生SF6設(shè)備爆炸及重大火災(zāi)事故。

　　（三）一般突發(fā)事故

　　符合下列條件之一者定為一般突發(fā)事件：

　　1.順義供電公司所轄范圍內(nèi)因故障停電負(fù)荷超過區(qū)域負(fù)荷的5％時(shí)（指實(shí)際停電負(fù)荷，因設(shè)備自投或倒方式短時(shí)間停電后恢復(fù)的負(fù)荷不記在內(nèi)）；

　　2.順義供電公司所轄范圍內(nèi)110千伏線路故障掉閘經(jīng)試發(fā)停電線路達(dá)到5條時(shí)；

　　3.110千伏線路因故障停電線路達(dá)到5條時(shí)；

　　4.順義供電公司所轄10－35千伏線路故障停電事故累計(jì)條數(shù)超過15條；

　　5.發(fā)生一座110千伏負(fù)荷變電站全停、實(shí)際停電負(fù)荷達(dá)10萬千瓦及以上時(shí)；

　　6.變電站發(fā)生火災(zāi)事故、水淹事故時(shí)；

　　7.發(fā)生地處順義中心區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、人口密集區(qū)、變電站變壓器、組合電器設(shè)備短路爆炸事故時(shí)。

　　當(dāng)接收到順義區(qū)應(yīng)急指揮部或市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的指示或通知后，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急事件的影響范圍和重要程度，分別啟動(dòng)公司相應(yīng)的一般、重大或特大應(yīng)急預(yù)案。

　　二、突發(fā)事件的指揮機(jī)構(gòu)

　　順義供電公司突發(fā)事件的指揮機(jī)構(gòu)是應(yīng)急組織工作的中樞，公司內(nèi)部建立各部門指揮機(jī)構(gòu)（事故現(xiàn)場或工區(qū)），形成職責(zé)明確，信息通暢、上下互通、指揮有力的指揮體系。

　　（一）公司應(yīng)急指揮部（以下簡稱指揮部，設(shè)在順義供電公司經(jīng)理辦公室）

　　指揮：李景中（同時(shí)擔(dān)任順義區(qū)應(yīng)急指揮部成員）

　　副指揮：路國德、石寶印、李殿軍（常務(wù)）、范國平、王 健、

　　馬登祥、肖文清、張志春

　　指揮部成員：李 瑋、李巨輝、單光雅、陳長勝、仇大興、

　　魏玉泉、萬敬偉、李旭東、邵國滿

　　（二）指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室（設(shè)在順義供電公司經(jīng)理辦公室）

　　主 任：李 瑋

　　值班電話：63123542、81483347、95598（正常）

　　節(jié)日、夜間值班電話：95598、81936601

　　成 員：李巨輝、單光雅、陳長勝、李艷民、仇大興、魏玉泉

　　萬敬偉、李旭東、邵國滿

　　（三）成立各專業(yè)應(yīng)急工作組

　　1.電網(wǎng)生產(chǎn)指揮工作應(yīng)急小組：

　　組 長：李聚輝

　　副組長：魏玉泉、王介雄、劉德剛、萬敬偉、

　　成員：焦明輝、郭福茂、馮永權(quán)、朱風(fēng)林、吳有群、曹智勇

　　杜朝暉、劉學(xué)中、王鵬、張鴻鈞、于飛

　　2.營銷指揮工作應(yīng)急小組

　　組 長：陳長勝

　　成 員：萬敬偉、馮永泉、胡繼峰、李旭東（農(nóng)）

　　3.宣傳工作應(yīng)急小組

　　組 長：李艷民

　　成 員：仇 波、鄭合江

　　4.保衛(wèi)工作應(yīng)急小組

　　組 長：單光雅

　　成 員：宋文、孫立杰

　　5.后勤保障工作應(yīng)急小組

　　組 長：仇大興

　　成 員：崔德山、李旺、張良才、呂士旺、曹京兵

　　6.電力物資搶修應(yīng)急小組

　　組 長：邵國滿

　　成 員：李柏全、陳連順、丁萬祥

　　（四）順義供電公司所屬各部門建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

　　由各部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，按照公司的應(yīng)急工作預(yù)案。一旦發(fā)生突發(fā)事件，在順義供電公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，開展應(yīng)急工作。

　　（五）在發(fā)生重大、特大事故后，成立現(xiàn)場搶險(xiǎn)、搶修指揮部

　　特大事故及重大事故現(xiàn)場指揮部總指揮由公司主管生產(chǎn)李殿軍副經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由生產(chǎn)技術(shù)處處長李巨輝擔(dān)任。參加現(xiàn)場搶修工作的相關(guān)工區(qū)主任任成員。

　　一般事故現(xiàn)場指揮部總指揮由生產(chǎn)技術(shù)處處李巨輝長擔(dān)任，參加現(xiàn)場搶修工作的相關(guān)工區(qū)主任任成員。

　　三、突發(fā)事件的處置原則

　　1.快速反應(yīng)原則

　　處置突發(fā)事件要體現(xiàn)一個(gè)“快”字，做到反應(yīng)快、報(bào)告快、處理快、恢復(fù)快。

　　2.先期處置原則

　　電力系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)事件，順義供電公司所屬各部門將立即啟動(dòng)先期處置應(yīng)急工作預(yù)案，迅速采取有效措施，盡快控制防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)恢復(fù)重要負(fù)荷，以減少損失和社會(huì)影響。

　　3.統(tǒng)一指揮原則

　　電力系統(tǒng)發(fā)生特大、重大突發(fā)事件，啟動(dòng)公司應(yīng)急工作預(yù)案，由公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、處理；發(fā)生一般突發(fā)事件，啟動(dòng)我公司的應(yīng)急工作預(yù)案，由我公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織，按照事故預(yù)案展開應(yīng)急工作。

　　4.協(xié)同作戰(zhàn)原則

　　公司所屬各部門在公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照各自的職責(zé)，密切協(xié)作，相互配合，共同做好電力系統(tǒng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理和善后恢復(fù)工作。

　　四、突發(fā)事件信息上報(bào)流程

　　（一）突發(fā)事件的信息歸口

　　突發(fā)事件的信息是啟動(dòng)應(yīng)急體系的充分條件，因此接收突發(fā)事件信息的歸口單位是應(yīng)急體系啟動(dòng)的責(zé)任單位。歸口單位按公司、部門兩級(jí)進(jìn)行明確。

　　第一級(jí)：順義供電公司突發(fā)事件信息歸口單位

　　1.調(diào)度室負(fù)責(zé)電網(wǎng)事故（35千伏－110千伏）及變電站事故信息的收集及反饋，直接反饋到指揮部應(yīng)急辦公室、生產(chǎn)技術(shù)處、線路工區(qū)、變電工區(qū)。

　　2.10千伏出線及以下事故信息由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)，信息直接反饋到指揮部應(yīng)急辦公室、調(diào)度室、線路工區(qū)、變電工區(qū)。

　　3.公司應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)接受來自系統(tǒng)內(nèi)外的災(zāi)害預(yù)報(bào)和事故信息。

　　第二級(jí)：我公司突發(fā)事件信息歸口單位為公司客服中心。

　　（二）特大、重大突發(fā)事件的上報(bào)流程

　　當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生特大、重大突發(fā)事件時(shí)，由各信息歸口單位上報(bào)公司應(yīng)急辦公室，公司應(yīng)急辦公室在迅速核實(shí)初步情況后，立即上報(bào)公司應(yīng)急指揮部、順義區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委），并通知各相關(guān)單位部門和指揮部成員趕赴現(xiàn)場。

　　（三）一般突發(fā)事件的上報(bào)流程

　　1.當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生一般突發(fā)事件，由信息歸口單位反饋到公司應(yīng)急辦公室時(shí)，由公司應(yīng)急辦公室通知公司應(yīng)急指揮部、順義區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委），由公司應(yīng)急指揮部指揮本單位各應(yīng)急工作成員趕赴現(xiàn)場。

　　2.當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生一般突發(fā)事件，由信息歸口單位反饋到公司應(yīng)急辦公室，由應(yīng)急辦公室將情況匯報(bào)公司應(yīng)急指揮部、順義區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委），并指揮本單位各應(yīng)急工作成員趕赴現(xiàn)場。當(dāng)出現(xiàn)本單位無法解決的問題后，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，由應(yīng)急指揮部向上級(jí)指揮部報(bào)告，同時(shí)上報(bào)順義區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委）。

　　五、突發(fā)事件的處理

　　當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)事件后，公司立即啟動(dòng)先期處置應(yīng)急工作預(yù)案，組織對(duì)事故的處理，采取必要的措施，防止事故的擴(kuò)大；并組織專家組對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查分析，迅速搶修，及時(shí)恢復(fù)供電。當(dāng)發(fā)生較大社會(huì)影響或需要外界支持時(shí)，公司宣傳工作組應(yīng)啟動(dòng)本組應(yīng)急工作預(yù)案，并在一個(gè)小時(shí)內(nèi)寫出書面材料（材料內(nèi)容：事件發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過，傷亡情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算，發(fā)生的原因、性質(zhì)的初步判斷，搶救處理情況和已采取的措施，需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救及處理的有關(guān)事宜，事件的報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間、聯(lián)系人、聯(lián)系電話和聯(lián)系地址），經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，將有關(guān)材料上報(bào)順義區(qū)應(yīng)急指揮部及市政公用突發(fā)性事件指揮中心（設(shè)在區(qū)市政管委）。由區(qū)委宣傳部門向社會(huì)發(fā)布信息。

　　（一）特大事故的應(yīng)急

　　特大事故的判斷權(quán)在公司應(yīng)急指揮部。發(fā)生特大事故應(yīng)急，由應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，并建立中心指揮部和現(xiàn)場指揮部。常務(wù)副指揮負(fù)責(zé)特大事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，由應(yīng)急指揮辦公室通知應(yīng)急指揮部成員立即到達(dá)工作地點(diǎn)，并安排指揮部副指揮或指揮部成員趕赴事故現(xiàn)場，啟用特大事故預(yù)案。

　　宣傳工作組迅速建立與順義區(qū)應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系的相關(guān)單位保持無間隙連接。生產(chǎn)工作組準(zhǔn)備發(fā)電車、UPS等電源設(shè)備，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司與相關(guān)的搶修物資和備品備件，并根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)撥至事故現(xiàn)場；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司其它搶修力量和實(shí)施對(duì)二級(jí)、三級(jí)預(yù)備隊(duì)的調(diào)用；負(fù)責(zé)善后恢復(fù)和總結(jié)分析工作。營銷工作組開展供用電平衡工作，確保電網(wǎng)重要負(fù)荷能夠及時(shí)恢復(fù)。后勤保障組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行后勤保障。

　　公司所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急指揮部的命令展開工作，并保持與事故現(xiàn)場和公司應(yīng)急指揮部的無間隙連接。

　　當(dāng)兩級(jí)突發(fā)事件信息歸口單位收到災(zāi)害信息預(yù)警，并初步判斷可能會(huì)造成重大事故時(shí)，應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮部報(bào)告，常務(wù)副指揮負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，并建立應(yīng)急指揮部值守制度；啟用專項(xiàng)預(yù)案，宣布進(jìn)入重大應(yīng)急狀態(tài)；后勤保障工作組進(jìn)行各項(xiàng)后勤物資的檢查和準(zhǔn)備；生產(chǎn)工作組要求各級(jí)搶修隊(duì)伍和預(yù)備隊(duì)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，各部門的搶修隊(duì)伍進(jìn)行常駐值守。事故發(fā)生，根據(jù)應(yīng)急指揮部指揮，按預(yù)案展開應(yīng)急工作。

　　（二）重大事故的應(yīng)急

　　當(dāng)發(fā)生經(jīng)兩級(jí)突發(fā)事件信息歸口單位判斷為重大的事故，立即向公司應(yīng)急指揮部報(bào)告，常務(wù)副指揮負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮，要求應(yīng)急指揮部立即到達(dá)工作地點(diǎn)，并安排指揮部副指揮或指揮部成員趕赴事故現(xiàn)場；啟動(dòng)相應(yīng)事故預(yù)案。各工作組的工作要求流程同特大事故應(yīng)急。

　　（三）一般事故的應(yīng)急

　　一般事故的最高決策組織為我公司應(yīng)急指揮部。在接到轄區(qū)內(nèi)事故信息和來自上級(jí)應(yīng)急辦公室的指令后，我公司應(yīng)急指揮部將到達(dá)指揮部工作地點(diǎn)，并在第一時(shí)間內(nèi)組織搶修隊(duì)伍，按照事故預(yù)案展開應(yīng)急工作。

　　我公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)搶修工作的統(tǒng)一指揮；應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)與順義區(qū)應(yīng)急指揮部的聯(lián)系；宣傳工作組和保衛(wèi)工作組將根據(jù)指揮部要求迅速與相關(guān)單位接通聯(lián)系；生產(chǎn)指揮工作組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、裝備的充足和及時(shí)啟用；搶修隊(duì)伍根據(jù)指揮部命令盡快趕赴事故現(xiàn)場，并隨時(shí)與指揮部保持聯(lián)系；調(diào)度室應(yīng)確保公司公用電話網(wǎng)及應(yīng)急值班手機(jī)有效通訊方式正常開通；我公司預(yù)備隊(duì)的使用權(quán)限在本單位應(yīng)急指揮部。

　　當(dāng)我公司出現(xiàn)無法解決的問題后，其指揮部應(yīng)立即向北京電力公司應(yīng)急指揮部、順義區(qū)應(yīng)急指揮部報(bào)告，如：物資不足、搶修力量不足等，北京電力公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司資源進(jìn)行支援。順義區(qū)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全區(qū)資源進(jìn)行支援。應(yīng)急工作完成后，進(jìn)行善后恢復(fù)工作，我公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的總結(jié)和分析，并上報(bào)北京供電公司應(yīng)急指揮部及順義區(qū)應(yīng)急指揮部。

　　六、公司應(yīng)急指揮部及各應(yīng)急工作組職責(zé)

　　（一）公司應(yīng)急指揮部職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大和特大突發(fā)事件時(shí)全公司應(yīng)急搶修工作，研究部署各項(xiàng)反事故搶修和應(yīng)急準(zhǔn)備工作措施，督促檢查落實(shí)情況。研究決定有關(guān)事故狀態(tài)下的電網(wǎng)運(yùn)行方式、搶修方案等重大問題。

　　（二）公司應(yīng)急辦公室職責(zé)

　　負(fù)責(zé)完成指揮部下達(dá)的應(yīng)急任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急工作的日常管理，包括制定有關(guān)計(jì)劃、措施、方案以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等，負(fù)責(zé)了解事故造成的損失及對(duì)用戶的影響。負(fù)責(zé)同區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”、區(qū)有關(guān)部門及上級(jí)主管單位的聯(lián)系，及時(shí)取得信息、搞好反事故搶險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。遵循預(yù)防為主、常備不懈的方針，負(fù)責(zé)應(yīng)急組織的建立、各項(xiàng)職責(zé)的明確；負(fù)責(zé)落實(shí)人員的各項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況。貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，確保信息暢通，指揮有力；研究部署各項(xiàng)反事故搶修和應(yīng)急準(zhǔn)備措施，督促檢查落實(shí)情況；貫徹反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)、互相支援的原則，突發(fā)事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)啟動(dòng)反事故應(yīng)急預(yù)案，研究決定有關(guān)搶修重大問題，并負(fù)責(zé)應(yīng)急事故搶修及善后恢復(fù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。

　　（三）各專業(yè)工作組職責(zé)

　　1.電網(wǎng)生產(chǎn)指揮工作應(yīng)急小組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)和事故信息的收集工作。協(xié)助公司應(yīng)急辦公室完成指揮部下達(dá)的應(yīng)急任務(wù)，做好全公司應(yīng)急工作的日常管理，包括制定有關(guān)計(jì)劃、措施、方案以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等，負(fù)責(zé)了解事故造成的損失及對(duì)用戶的影響。協(xié)助公司應(yīng)急辦公室同區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”、區(qū)有關(guān)部門及主管上級(jí)單位的聯(lián)系，及時(shí)取得信息、搞好反事故搶險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。

　　2.營銷指揮工作應(yīng)急小組職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一般、重大、特大突發(fā)事件時(shí)公司營銷應(yīng)急工作，及時(shí)了解事故原因、造成的損失及影響，研究并組織事故狀態(tài)下用電負(fù)荷恢復(fù)工作的開展；做好緊急事故情況下用電負(fù)荷的平衡工作，通過錯(cuò)峰、移峰等手段保證緊急狀態(tài)下的供用電平衡；對(duì)營銷工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，確保信息暢通、設(shè)備良好、指揮有利；研究部署各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備措施，督促檢查落實(shí)；貫徹反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)互相支援的原則。突發(fā)事件發(fā)生后，負(fù)責(zé)及時(shí)啟動(dòng)營銷應(yīng)急系統(tǒng)并與公司應(yīng)急指揮部保持一致，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)營銷應(yīng)急工作的運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)非事故時(shí)對(duì)客戶服務(wù)應(yīng)急體系的檢查、督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)及調(diào)整。

　　3.宣傳工作應(yīng)急小組職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)一般、重大、特大突發(fā)事件時(shí)公司應(yīng)急宣傳工作，及時(shí)了解事故原因、造成的損失及影響，研究并組織對(duì)內(nèi)（電力系統(tǒng)內(nèi)部）、地方政府（區(qū)委、區(qū)政府、電力管理部門）對(duì)外（社會(huì)媒體）的信息發(fā)布；充分利用公司現(xiàn)有宣傳網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作負(fù)責(zé)人及宣傳員分工；對(duì)公司所屬各部門宣傳工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.保衛(wèi)工作應(yīng)急小組職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司應(yīng)急系統(tǒng)一般、重大、特大突發(fā)事件時(shí)的安全保衛(wèi)工作，保障供電設(shè)施和重點(diǎn)要害部位及一般部位發(fā)生治安、恐怖、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)緊急處置預(yù)案。做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有條不紊的進(jìn)行搶救和疏散，最大限度減少各類突發(fā)事件造成的損失。在區(qū)應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)下及時(shí)做好與公安機(jī)關(guān)、消防部門、電力管理部門的信息溝通和外聯(lián)工作。充分利用公司現(xiàn)有保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，明確保衛(wèi)工作應(yīng)急小組分工，對(duì)公司所屬各部門的`保衛(wèi)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.后勤保障工作應(yīng)急小組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)后勤保障的總體指揮，負(fù)責(zé)與公司總保障體系的協(xié)調(diào)配合，以及落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)和信息溝通。確保后勤保障體系保障有力、及時(shí)到位。對(duì)公司所屬各部門的后勤工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)后勤保障應(yīng)急工作的總體指揮，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)后勤保障應(yīng)急工作組織體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)后勤保障應(yīng)急工作組織體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和具體實(shí)施。負(fù)責(zé)醫(yī)療搶救、各種應(yīng)急藥品供給，事故處理及疫情的防控。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府、華北電網(wǎng)公司、地方的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，及時(shí)獲得支持，確保傷亡人員及時(shí)得到救治和處理。并及時(shí)對(duì)疫情發(fā)生地做好環(huán)境的清理和消毒工作。協(xié)調(diào)和督促后勤保障應(yīng)急工作組織體系的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)應(yīng)急事件事故、險(xiǎn)情、疫情等處理過程中車輛（含發(fā)電作業(yè)車輛）的調(diào)配、搶修以及交通疏導(dǎo)，及時(shí)與區(qū)交通管理部門溝通，確保車輛調(diào)配安全、及時(shí)。負(fù)責(zé)撤離人員或被隔離人員以及現(xiàn)場工作人員的食宿安排。并提供臨時(shí)辦公地點(diǎn)，確保公司日常工作不間斷和人員正常生活。

　　6.物資搶險(xiǎn)應(yīng)急小組職責(zé)

　　物資公司負(fù)責(zé)為從事?lián)岆U(xiǎn)的工區(qū)及各搶險(xiǎn)班組，準(zhǔn)備好充足的搶險(xiǎn)物資和備品備件，物資公司馬坡倉庫每日及節(jié)假日做到至少兩人24小時(shí)值班。值班人員帶齊所有庫房鑰匙，并能確保隨時(shí)打開庫房。值班人員必須熟知材料設(shè)備所放地點(diǎn)，保證搶險(xiǎn)材料供應(yīng)。并保證天車隨時(shí)都能正常使用。

　　本預(yù)案制定后要求公司各部門、嚴(yán)格按照公司制定的要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范本部門、本單位應(yīng)急指揮系統(tǒng)，形成平戰(zhàn)結(jié)合的指揮體系，做到一旦發(fā)生事故招之即來、來之能戰(zhàn)、長備不懈。

　　我公司相關(guān)部門特成立突發(fā)事件應(yīng)急、搶修隊(duì)伍

　　（1）電網(wǎng)生產(chǎn)應(yīng)急搶修隊(duì)伍：

　　線路工區(qū): 搶修一隊(duì)20人；搶修二隊(duì)20人。

　　變電工區(qū)：搶修一隊(duì)9人；搶修二隊(duì)9人。

　　農(nóng)電管理處：組成6支線路搶修隊(duì)伍；每支隊(duì)伍20人。

　　（2）市場營銷應(yīng)急隊(duì)伍：

　　用電工區(qū)：10人；營業(yè)站：6人

　　（3）宣傳工作應(yīng)急隊(duì)伍：

　　公司各部門宣傳網(wǎng)員：共計(jì)15人

　　（4）保衛(wèi)工作應(yīng)急隊(duì)伍：

　　公司各部門安全網(wǎng)員：共計(jì)57人

　　（5）后勤保障應(yīng)急隊(duì)伍：

　　公司生活服務(wù)公司組成：共計(jì)30人。

　　（6）調(diào)度室應(yīng)急隊(duì)伍：

　　調(diào)度室及通信人員組成：共計(jì)12人。

　　（7）客服中心應(yīng)急隊(duì)伍：

　　用電工區(qū)及客服中心人員組成：共計(jì)10人。

　　（8）物資搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍：

　　倉庫、物資公司人員組成：共計(jì)10人。

　　突發(fā)事件應(yīng)急、搶修隊(duì)伍人員共計(jì)328人。

　　以上應(yīng)急、搶修隊(duì)伍的人員名單及通信錄由各部門應(yīng)急小組組長自己掌握。同時(shí)各部門將應(yīng)急、搶修隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人名單及通信錄上交公司應(yīng)急辦公室備案。

　　應(yīng)急辦公室主任、各專業(yè)應(yīng)急工作組組長、突發(fā)事件應(yīng)急、搶修隊(duì)伍負(fù)責(zé)人因工外出時(shí)，應(yīng)指派本部門的其他成員負(fù)責(zé)。

　　七、突發(fā)性事件的責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)

　　 電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作結(jié)束后，公司和各部門要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)部門和人員進(jìn)行責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)信息，造成重大損失的人員，或在處理突發(fā)性事件中玩忽職守，不服從指揮，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣逃脫以及破壞搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的人員，由公司或上級(jí)部門按有關(guān)規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。對(duì)在突發(fā)事件中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，由公司指揮部按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和鼓勵(lì)。