為了維護我公司正常的生產、經營、工作和生活秩序，預防和處置治安突發事件，根據有關法律法規及上級有關要求，特制定本預案。

    一、指導思想

    堅決貫徹執行“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，在縣委、政府的領導和公安機關的指導下，以維護公司穩定為中心，積極預防和妥善處置各種突發治安事件。對各種不安定因素和突發事件實行預防為主，積極疏導，果斷處置與狠狠打擊一切違法犯罪活動，力爭把問題解決在初起階段，控制在最小范圍，最大限度的減少損失和影響。

    二、處置原則

    1.快速反應，控制事態。

    2.機智靈活，沉著冷靜。

    3.及時報告，果斷處置。

    4.教育爭取多數，孤立打擊少數。

    5.對打、砸、搶、燒、殺等暴力現行犯罪活動堅決制止，嚴厲打擊。

    6.凡發生在公司內部的職工性事件，做好疏導緩解工作，妥善解決職工提出的實質性問題，并觀察動態，做好應付突發事件的各項準備。

    三、組織機構

    （一）指揮中心設立指揮部

    指 揮 長：張玉賢

    副指揮長：楊小府

    成    員：馮向陽 張觀福 劉修理 張觀文 胡茂鴻 陳啟忠 田維江 李  濤   楊先雄 胡劍峰 吳學浩 陳  泉 田景江 安正濤

    （二）指揮部的職責

    1.組織制訂應急救援預案，并按照預案迅速開展應急救援工作，最大限度將損失降到最低限度。

    2.根據事件發生的情況，統一部署應急預案的實施方案。

    3.在本公司內緊急調用各類物資、裝備、人員，占用相關的場地和道路。

    4.配合上級部門進行事件調查工作。

    5.做好穩定公司秩序和人員傷亡的善后處理和安撫工作。

    6.定期組織預案演練，根據情況的變化及人事的調動，及時進行調整、補充。

    四、指揮部下設辦公室、現場指揮組、情報信息組、通信保障組、救護組。

    （一）現場指揮組

    組  長：楊小府

    副組長：吳學浩

    成  員：陳  康  陳  泉  田景江  安正濤

    職  責：1.立即帶領（1）、（2）分隊人員趕赴現場，組織召開現場分析會，采取相應措施，部署治安突發事件的處置工作。2.如果事態嚴重，現場指揮組組長應果斷采取措施處置，并調待命     （3）、（4）分隊人員增援，堅決制止惡化勢頭。

    （二）辦公室

    主  任：楊小府

    副主任：胡茂鴻

    成  員：吳  剛  張洪進 

    職  責：主要負責協調工作。

    （三）情報信息組

    組  長：張觀福

    副組長：李  濤

    成  員：鄭  芳  楊正容 

    職  責：主要分工負責信息的收集、溝通并及時反饋。

    （四）通信保障組

    組  長：馮向陽

    副組長：田維江

    成  員：于  黔  牟長勇

    職  責：主要負責保障指揮部與事故現場通信靈敏暢通。

    （五）后勤保障組

    組  長： 劉修理

    副組長： 胡劍峰

    成  員： 陳  斌  黎  慧  馮修霞  張貴生

    職  責：主要負責迅速調用車輛運送應急隊伍趕赴現場，并保障現場所需的裝備、物資，做好增援隊伍的準備工作。

    （六）宣傳報道組

    組  長：張觀文

    副組長：姜全彬

    成  員：楊秀宜  顏世榮

    職  責：主要負責事件現場資料的收集、整理和宣傳報道工作。

    五、隊伍部署

    公司組建四支機動應急分隊，共 40 人。各分隊人員分配情況如下：

    （一）一分隊（8人）

    隊  長：陳 康

    隊  員：田  華  冉  軍  張  華 代  勇  周勁松  張衛平  安明飛 楊小波

    （二）二分隊（10人）

    隊  長：陳  泉

    副隊長：魏云耀

    成  員：楊紅衛  沈云月  黎進濤  張衛紅 代小松  江  龍  楊紅波  張  毅

    （三）三分隊（12人）

    隊  長：田景江

    副隊長：張  偉

    隊  員：陳  銳  黃  濤  顏世強  黃  明   黃勁松  李鳳強  李  江  李  權  劉清明  陳  忠

    （四）四分隊（10人）

    隊  長：安正濤

    副隊長：胡萬進

    隊  員：鄭治學  王治虎  楊志超  鄧  洪   安  強  楊全生  王登強  張金乾

    六、處置措施

    （一）總體要求

    1.凡在各鄉（鎮）供電區域發生的突發事件，要迅速就地平息在各鄉（鎮）所在地。

    2.凡發生在變電站、發電站、調度大樓發生的突發事件，要向變電站、發電站、調度大樓外驅散，防止擴大事態。

    3.公司內部職工性鬧事，要盡量制止在內，防止擴散到社會。

    （二）具體措施

    1.信息情報部門應密切注視社會動態和內部動態，特別對社會及公司職工的敏感、“熱點”問題進行調查、觀察、捕捉深層次早期信息，發現鬧事苗頭及時準確向指揮部報告。

    2.對預謀鬧事，首先進行協調、疏導，并將協調、疏導的情況不間斷地向指揮中心報告。以便指揮部派力量協助疏導、控制事態發展。

    3.對突然發生的鬧事，應堅決反對和制止。指揮中心接到報告后，其工作步驟是：

    （1）要判明事件的時間、地點、性質、規模、原因及動向等情況，并立即報告縣委、政府和公安機關，立即指揮現場指揮組帶領（1）、（2）分隊人員盡快趕赴現場，配合公安機關人員予以封鎖。

    （2）若事態難以迅速平息，則立即配合警力占領有利地形，阻斷鬧事者行進重要通道。后續（3）、（4）分隊應集合待命，由指揮部根據現場情況調度增援。

    （3）對乘機進行打、砸、搶、燒、殺的現行犯罪分子，現場指揮人員要當機立斷，配合警力不失時機地以強有力的手段迅速包圍制止。

    4.行動注意事項

    （1）保障通信暢通，做好醫療救護和后勤保障工作。

    （2）保護自己，根據現場事態變化，必要時采取正當防衛。