按照慣例，每周三，是東風(fēng)汽車股份有限公司鑄造分公司動(dòng)力計(jì)量科科長(zhǎng)李冰安全巡查的日子。

　　這不，又是一個(gè)周三，一大早剛上班，李冰就帶著科內(nèi)安全員開始了每周的“例行公事”，到該部門的6個(gè)主要崗位——“三所兩修一站”（三個(gè)配電所，兩個(gè)維修班，一個(gè)空壓站房），專為現(xiàn)場(chǎng)安全“找茬”。

　　第一站，李冰來到第一配電所。

　　“昨天夜班，當(dāng)班時(shí)有沒有發(fā)現(xiàn)什么異常情況？”

　　剛一踏進(jìn)配電所值班室大門，李冰就關(guān)切地向值班人員咨詢當(dāng)天的安全狀況。

　　 “一切正常，昨天夜班生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，整個(gè)用電符合不是太大，對(duì)我們的設(shè)備沒有什么太大影響。”

　　隨后，在值班人員的帶領(lǐng)下，李冰像往常一樣，開始對(duì)高壓室內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行“地毯式”巡查。

　　“這臺(tái)高壓柜上的電度表是什么時(shí)候拆的？怎么看上去被拆過的線頭這么凌亂，你們瞧一瞧，竟然還有一個(gè)線頭裸露在外面。這樣可不好，要是漏電打到人怎么辦？”突然，李冰走到一臺(tái)高壓設(shè)備面前，指著被拆得光禿禿的面板質(zhì)問到。

　　“哦！交接班上反映的是昨天高壓維修班拆的，說是表到期了，要拆除效驗(yàn)。”值班人員回答道。

　　“你馬上打電話讓高壓維修班的人員過來，得盡快把線頭從新給處理一下。”李冰接著對(duì)值班人員吩咐道。

　　“老王，你先把這個(gè)問題記下來，到周四開生產(chǎn)會(huì)的時(shí)候，得向各班強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)，避免以后這樣類似的安全細(xì)節(jié)再發(fā)生。”隨后，他轉(zhuǎn)身對(duì)跟在身后一起巡查的安全員王紹民說道。

　　安全員點(diǎn)點(diǎn)頭，隨后把這一問題在安全檢查記錄本上記了下來。

　　第二站，李冰又來到一個(gè)維修班所負(fù)責(zé)的天車設(shè)備上進(jìn)行檢查。

　　在巡視天車的過程中，李冰發(fā)現(xiàn)在天車上頂蓋梯子處新安裝著一臺(tái)變壓器，當(dāng)他正準(zhǔn)備順著梯子向天頂檢修平臺(tái)上上時(shí)，感覺自己扶梯子的一只手幾乎要碰到變壓器的接線柱，隨時(shí)有觸電的危險(xiǎn)。

　　“這個(gè)變壓器離扶手太近了，得想辦法改一改，不然就這樣上來上去很不安全。”李冰對(duì)安全員說。

　　安全員順著梯子也上下感受了一下，的確變壓器安裝在這個(gè)位置有些礙事，有一定的危險(xiǎn)性。

　　“是得改改，我等會(huì)回去就讓電工班班長(zhǎng)也來瞧瞧，看有什么好的辦法解決這個(gè)問題。”

　　轉(zhuǎn)眼間，整個(gè)安全巡視不知不覺進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)。每走一個(gè)班組，每到一處轄區(qū)，李冰都用挑剔的眼光為現(xiàn)場(chǎng)安全“找茬”。

　　你瞧，連這些細(xì)小的問題他也不放過。

　　“門口是誰放的花盆，這個(gè)地方可是配電所的安全通道，堵在這里不安全，得挪個(gè)地方。”

　　“空壓機(jī)上的安全警示牌得換換了，都快看不清寫的什么字了，這樣的安全警示牌能取到警示作用嗎？”

　　“成品庫(kù)房頂上有兩盞照明燈不亮，馬上得修一修，要不晚上夜班光線不好，存在安全隱患。”

　　……

　　安全員王紹明對(duì)著安全巡查記錄本認(rèn)真地?cái)?shù)了數(shù)，今天的巡查共找出12處安全隱患。

　　“別小看咱們都是找的一些看似無關(guān)緊要的安全小問題，但如果我們平時(shí)就這樣疏忽了，說不準(zhǔn)哪一天被忽視的‘小隱患’就會(huì)釀成‘大事故’，到那時(shí)，我們安全工作可就被動(dòng)了。”李冰看著這些收集來的現(xiàn)場(chǎng)安全問題，真實(shí)道出了自己如此“找茬”管理的初衷。

　　“這樣，咱們回去后，把這些問題按照班組給細(xì)分出來，屬于哪個(gè)班組的問題，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格制定整改計(jì)劃，責(zé)令他們按期整改，到時(shí)候我們?cè)偌�中�?duì)整改的情況進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查。安全上的事情，我們管理者來不得半點(diǎn)虛假。”李冰最后對(duì)安全員提出了自己對(duì)安全隱患處理的思路。

　　就是有了動(dòng)力計(jì)量科科長(zhǎng)的這種精細(xì)的“找茬”方式，才使該部門的設(shè)備以及人生安全得到有效管理。從配電所安全自動(dòng)電子記錄牌顯示：三個(gè)配電所的安全運(yùn)行已累計(jì)7000多天無重大安全事故，空壓站每年被安計(jì)部門公認(rèn)為紅旗站房，該部門80名員工十幾年來無一起安全傷害事故發(fā)生……。