根據礦區知識產權管理相關要求，2024年以來，遂寧應急搶險維修大隊從“量、質、效”三個方面著手，以科研項目為依托，以解決生產現場難題為目標，強化知識產權管理，有力促進了知識產權成果轉化落地。

積極參與，確保知識產權“量”的積累。作為礦區電力專業化管理單位，大隊不斷深化技術創新和標準化建設，積極組織電力技術工程師及技師團隊參與分公司及油氣礦相關電力專業標準及規范的編制工作，并承擔多項科學技術研究任務。通過優化團隊協作和資源配置，以實際行動推動技術成果轉化與落地，全面提升電力管理水平。截至目前，作為主要編制單位及第一作者，已完成分公司電力企業標準編制2項、礦區電力管理規范2項，發表科技論文4篇，申請專利3項。

嚴格把關，確保知識產權“質”的提升。為攻克輸配電線路精準定位的技術難題，大隊于2024年承擔了該領域的科研項目，并與高校聯合攻關，共同研發相關系統裝置。該研究方向屬業內首創，技術上實現了重大突破。依托該項目，大隊計劃完成3項國家發明專利申請，并在核心期刊發表相關論文2篇。為確保知識產權成果的高質量，大隊對裝置的研發、試驗及驗證環節進行嚴格把控，特別是在現場試驗階段，通過反復論證提升定位裝置的可靠性和準確率。項目成果將為后續應用推廣奠定堅實基礎，同時推動電力技術領域的創新發展，為行業提供高質量的技術解決方案。

強化應用，確保知識產權“效”的有力。在大隊承擔的“2023年川中油氣礦供電保障對策研究”這一科研課題中，大隊組織電力技術管理人員以大隊電力運維管理界面為“試驗田”。在運維管理過程中，通過深入分析、制定對策、應用優化、指標評估等流程方式。形成了一套行之有效的提升供電保障的對策措施，在2023年度，通過課題開展，對策實施后礦區停電率下降了36%，下降幅度高于了礦區制定的下降30%的奮斗目標。這一考核“硬指標”的超額完成，是知識產權成果應用轉換的有力佐證，為今后開展知識產權管理工作更好的理論聯系實際積累了寶貴的經驗。（遂寧應急搶險維修大隊：康毅毅 吳�。�