重慶頁巖氣公司“三強(qiáng)化”抓好頁巖氣冬供部署
入冬以來，重慶頁巖氣公司按照提前謀劃、精益管理思路，結(jié)合冬季的脫水裝置安全生產(chǎn)特點(diǎn)及天然氣保供安全風(fēng)險(xiǎn)防控，多措并舉抓實(shí)抓細(xì)冬季保供各項(xiàng)工作，保障設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行，確保冬季保供期間平穩(wěn)有序用氣
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入冬以來，重慶頁巖氣公司按照“提前謀劃、精益管理”思路，結(jié)合冬季的脫水裝置安全生產(chǎn)特點(diǎn)及天然氣保供安全風(fēng)險(xiǎn)防控，多措并舉抓實(shí)抓細(xì)冬季保供各項(xiàng)工作，保障設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運(yùn)行，確保冬季保供期間平穩(wěn)有序用氣。
強(qiáng)化組織運(yùn)行，推動(dòng)產(chǎn)能充分發(fā)揮。嚴(yán)格今冬明春生產(chǎn)計(jì)劃管理，突出生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、預(yù)見性和嚴(yán)肅性，提前預(yù)判影響因素，編制《重慶頁巖氣勘探開發(fā)有限責(zé)任公司2024~2025年冬季保供執(zhí)行方案》，統(tǒng)籌產(chǎn)能建設(shè)及重點(diǎn)配套工程建設(shè)進(jìn)度，細(xì)化產(chǎn)量安排，確保頁巖氣產(chǎn)能組織到位、產(chǎn)運(yùn)銷實(shí)現(xiàn)平衡。精細(xì)頁巖氣生產(chǎn)組織，優(yōu)化足201H16平臺(tái)-足201脫水站、足201H17平臺(tái)-足201脫水站、足206H1平臺(tái)-足201脫水站等重點(diǎn)管道清管制度，保障足201井區(qū)新井產(chǎn)能有效發(fā)揮；緊盯脫水、機(jī)泵等重要裝置及儀表控制系統(tǒng)管理，提前儲(chǔ)備小型發(fā)電機(jī)、生產(chǎn)易損件等生產(chǎn)物料，為冬季安全保供作好充足準(zhǔn)備。
強(qiáng)化工藝措施，實(shí)現(xiàn)氣井提質(zhì)增效。持續(xù)開展氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日跟蹤分析，優(yōu)化氣井“一井一策”措施，及時(shí)調(diào)整采氣工藝制度，針對(duì)水淹井及時(shí)組織氣舉輔助排液采氣工藝措施，推動(dòng)氣井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)能充分發(fā)揮。進(jìn)一步強(qiáng)化“精細(xì)泡排+平臺(tái)增壓+氣舉撬”復(fù)合采氣工藝措施推廣應(yīng)用，老井措施覆蓋率達(dá)到82%，采氣時(shí)率保持在95%以上，推動(dòng)老井產(chǎn)能持續(xù)挖潛。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全生產(chǎn)防線。密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)參數(shù)，加強(qiáng)報(bào)警信息管理，力爭生產(chǎn)高位運(yùn)行下的安全監(jiān)控全面、處置措施及時(shí)。系統(tǒng)梳理潛在安全隱患，組織覆蓋全領(lǐng)域的冬季安全大檢查，對(duì)檢查出的問題形成整改清單并責(zé)令按期整改。突出“兩個(gè)現(xiàn)場”風(fēng)險(xiǎn)管控，執(zhí)行特種作業(yè)許可制度，做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化井下作業(yè)、地面建設(shè)和生產(chǎn)作業(yè)過程監(jiān)管，全面保障冬季生產(chǎn)平穩(wěn)受控。
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