在日常安全管理中，山東豐源趙坡煤礦注重對“六種人”的管理。一是對缺乏安全知識、工作時間短的新工人，進行崗前安全培訓，簽訂師徒合同；二是對受到批評、處罰的情緒人進行循循善誘的開導；三是對性格粗暴、安全意識淡薄的魯莽人進行批評教育；四是對懶惰、湊合、馬虎的混世人進行嚴厲處罰；五是對不服從管理的難纏人，堅決給予剔除；六是對婚喪嫁娶的疲勞人進行關心愛護。通過對這六種特殊人員的特殊管理，消除了安全管理中人的不安全行為，有效預防了各類事故的發生。
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