重慶頁巖氣公司開展業財融合專項交流會 加速推動財務管理轉型
2025-02-27
作者:何 茜
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近日，重慶頁巖氣公司組織財務資產部先后與四大專班開展業財融合交流會，旨在推動財務管理深度融入四個專班的日常工作部署，共同討論并探索業財融合切入點與下步方向，為高質量發展注入新活力。 圍繞
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近日，重慶頁巖氣公司組織財務資產部先后與四大專班開展業財融合交流會，旨在推動財務管理深度融入四個專班的日常工作部署，共同討論并探索業財融合切入點與下步方向，為高質量發展注入新活力。
圍繞老井工藝措施、新井投產部署、返排液回用和處置、地面設施設備大修理等方面，財務資產部與各個專班進行了深度交流，共同挖掘業財融合的可行路徑及工作亮點。會議認為，財務資產部要圍繞“豐”字型財務建設目標，持續提升預算顆粒度，將預算分解與專班工作緊密結合，實現與公司生產業務的“同頻共振”。同時，要持續深化與業務部門的一體化交流互動，通過跨部門協作，打破信息壁壘，構建更加緊密、高效的業財融合機制。
針對下步業財融合工作的開展方向，會議認為：一是創建工藝措施全周期管控。在工藝措施實施前，財務資產部參與技術方案的討論和經濟效益評估，為工藝技術科學決策提供堅實的財務支持；在措施執行過程中，從業務視角出發，梳理成本動因、摸索成本關聯性，實施“成本基因解碼”，并重建成本模型，以準確找到成本控制關鍵點；在效果評價階段，開展成本效益分析和評價，提出合理化建議。二是創新構建穿透式預算管控體系。以作業成本法為核心工具，建立"業務流-資金流-信息流"三流合一的動態管理模型，對氣井大修、帶壓下油管作業、新井排采等關鍵作業實施全鏈條預算監控，并按季度開展預算執行穿透式分析，同步構建異常成本預警響應機制，持續優化配置財務資源。三是提升管理質效。以返排液處理費用管控為突破口，做好財務、生產、技術的協同聯動，創新構建"業財協同+流程再造"雙引擎管理模式，厘清成本結構，按影響程度排序，逐一分析因素，優化提升空間，促進運營效率與成本管控能力的同步躍升，推動生產要素保障能力實現新突破。
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