2007年以來，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)翟鎮(zhèn)礦大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，在以人為本的前提下，樹立“自己的安全自己管，指望他人不保險”的安全理念，建立健全了以“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)”為核心的自主管理體系，全面加強(qiáng)專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位安全自主管理和責(zé)任落實，進(jìn)一步深化了安全自主管理，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　崗位自律解決了職工不想違章的問題：該礦按照員工安全意識、正規(guī)操作、隱患排查、遵章守紀(jì)、精神狀態(tài)等情況進(jìn)行分類，由優(yōu)到劣分為A、B、C三級員工，針對不同類別的員工，分別采取溝通交流、引導(dǎo)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)、正向激勵和反向約束等措施，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識、操作技能和隱患的辨識能力。另外運(yùn)用層次管理和員工動態(tài)考核，做到班班有評估，月月有考核。并在評估考核上與員工績效工資掛鉤，促使他們深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的危害，牢記本崗位的安全責(zé)任，做到自我約束，正規(guī)操作，從而實現(xiàn)崗位自律。

　　班組自控解決了職工不敢違章的問題：該礦把班組作為一個利益共同體，將個人行為與班組整體利益聯(lián)責(zé)考核，制定了班組聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度和考核辦法，使聯(lián)責(zé)聯(lián)保有制度保障和考核約束。制度要求班組成員根據(jù)三級員工評估分類、現(xiàn)場施工情況和工作特點結(jié)成聯(lián)保對象，結(jié)成利益整體，并在現(xiàn)場懸掛聯(lián)保人員牌版，使聯(lián)保人之間既相互監(jiān)督，又促進(jìn)個人自律。

　　區(qū)隊自管：該礦重點考核區(qū)隊的安全制度、規(guī)程措施的落實情況，賦予區(qū)隊在安全上統(tǒng)一組織管理協(xié)調(diào)的權(quán)利，在工作的配合和協(xié)調(diào)上保證員工不能違章。區(qū)隊重點抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)的考核，不搞突擊生產(chǎn)和超產(chǎn)超進(jìn)。同時，對員工進(jìn)行安全積分考核和績效管理，對安全末位進(jìn)行淘汰，實現(xiàn)了團(tuán)隊的安全和諧，為崗位自律、班組自控創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件。

　　專業(yè)自監(jiān)解決了安全整體系統(tǒng)的安全問題：生產(chǎn)組織要科學(xué)、合理，堅持以正規(guī)循環(huán)排定生產(chǎn)計劃，該礦要求各管理專業(yè)加大對區(qū)隊正規(guī)循環(huán)率和生產(chǎn)秩序的考核力度，各專業(yè)每月要對分管區(qū)隊正規(guī)循環(huán)率和生產(chǎn)秩序情況進(jìn)行分析、考核；每月對人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行專業(yè)安全評價，科學(xué)排查治理重大安全隱患，為區(qū)隊創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。并定期組織開展安全管理競賽評優(yōu)活動和操作技術(shù)比武等安全活動，推進(jìn)了職工正規(guī)循環(huán)作業(yè)、互保監(jiān)管聯(lián)責(zé)等管理有序、安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定的發(fā)展局面，保障了安全自主管理體系運(yùn)行。截至目前，該礦已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1640多天，創(chuàng)出了較長的安全生產(chǎn)周期。