安全文化網 m.zltai.com 　　翟鎮煤礦堅持從嚴治礦，規范管理，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，深化安全評估，嚴格作業標準化和精細化管理，創新安全監督監察方式，不斷加強職工安全宣傳教育，實施理念再造、正向引導，促進了職工安全觀念的根本轉變，形成了具有翟鎮煤礦特色的差異安全文化。

　　差異教育：根據團隊中員工自身價值的差異，翟鎮煤礦實施有針對性的差異教育。針對一般員工，該礦健全安全培訓管理制度，專職與兼職相結合，使一批有著豐富經驗的中高層管理人員擔任“客串”教師，堅持教考分離并將考試成績與個人收入掛鉤，嚴格新工人崗位準入制度，保持不低于5%的淘汰率，保證了培訓質量；針對中層以上管理人員，該礦有選擇地采取了“請進來講”與“走出去學”相結合的方式，提高了管理人員的理論和業務水平。

　　差異激勵：根據需求層次的差異，針對“不安心上班的郎當人、業務不熟的糊涂人”等八種安全薄弱人物分別采取不同的教育激勵方式，推行人本管理、親情管理，積極探討安全處罰的多樣化，對“三違”人員采取不同的處罰教育方式，除了安全罰款之外，還有安全擔保、風險抵押、安全幫教、安全陪護、安全學習、常規軍訓、拓展訓練等多種形式，職工有自主選擇處罰方式的權利。在井下管理人員和員工中實行安全帽標示制度，標示牌分別編號，分清類別，方便安全責任的落實，給“三違”人員和安全意識薄弱者帶提醒牌，增強其壓力感。對各種罰款采取日交現金的辦法，各項考核體現即時性，使差異激勵不僅體現在正向激勵上，同時也體現在反向制約上，取得了良好的效果。

　　差異分配：根據員工對安全生產創造價值的差異，按照“效率優先、兼顧公平”的原則，理順分配關系，向苦、累、險、責、技崗位傾斜，實行管理人員年薪制、技術人員補貼制、基層職工最低工資保障制，同時，將職工工資與安全生產掛鉤，因承擔安全責任的差異確定安全獎金系數，讓每個人都心系安全、關注安全。不斷加大安全獎勵力度，分階段、分層次、分類型制定了安全獎勵辦法，對管理人員實行“安全風險抵押金制度”，對員工實行“安全獎金制度”。對創出安全生產好水平的區隊實施差異激勵，如獎勵空調、微機、筆記本電腦以及外出觀光旅游等等，充分調動了全體員工搞好安全工作的積極性。

　　利用差異改善職工心智模式：為從源頭上消滅隱患，該礦實行隱患市場化、三違人性化的管理制度，花錢買隱患。抓“正反典型”教育，開展“實話實說”、“現身說法”、“安全演講”、“告別違章”等多種形式的活動；每月評選出“十大違章人物”和“十大重點隱患”，在職工下井候車室設置“不規范行為警示臺”，根據區隊競賽獲得的名次，給予授紅（黃）旗激勵；開展班前禮儀，利用班前會、班后會等時間，學習室、更衣室、乘車室等地點，開展生動鮮活的安全活動；堅持通過多種角度舉辦安全事故案例展覽，循循善誘、互動交流，拉近了教育者和受教育者的距離。另外，該礦還堅持為安全生產骨干人物過生日、送警句，定期舉辦懇談會、兄弟交心等活動，潛移默化地向職工宣傳安全思想，使安全工作變成“全員工程”。 安全文化網 m.zltai.com