加強(qiáng)安全隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)是煤炭企業(yè)抓好安全工作、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要內(nèi)容和有力保障。近年來(lái)，山東華寧礦業(yè) 集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，“四措”并舉，加強(qiáng)安全隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，有效促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。截至目前，集團(tuán)公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十四年，創(chuàng)造了建礦以來(lái)的最長(zhǎng)安全周期，連續(xù)四年被評(píng)為“山東省安全質(zhì)量評(píng)估A級(jí)礦井”。

　　一是突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理。著重抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督，公司在堅(jiān)持旬檢查、月驗(yàn)收、班組日檢的同時(shí)，不斷改進(jìn)檢查方法，采用“安全部門(mén)包片、安全管理人員巡檢、干部走動(dòng)式管理、群眾性監(jiān)督”等全天候、全方位監(jiān)督檢查方式，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域（采面、迎頭、關(guān)鍵崗位）和重點(diǎn)人物的管理，確保了井下各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年以來(lái)，公司組織全體安全管理人員對(duì)礦井安全設(shè)施、采掘頭、面進(jìn)行“拉網(wǎng)式”全方位排查10次，徹底查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，隱患治理率達(dá)到95%以上。

　　二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格考核。在嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。在考核內(nèi)容上，公司首先把好生產(chǎn)技術(shù)的第一道關(guān)口，嚴(yán)格安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四關(guān)。在考核方式上，實(shí)行全面考核，堅(jiān)持重心下移，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)認(rèn)真巡檢避免事故的員工給予重獎(jiǎng)，對(duì)忽視安全、違章指揮和作業(yè)的責(zé)任者，無(wú)論是否造成事故，都要給予嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。去年7月，公司發(fā)生了一次提升運(yùn)輸佼幸事故，雖未造成嚴(yán)重后果，但公司按重大事故對(duì)全部責(zé)任人員予以處理，主管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的礦長(zhǎng)全部罰款1000元。這些措施的實(shí)施有效促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，收到了良好效果。

　　三是實(shí)施安全員REC精細(xì)控制管理。以區(qū)隊(duì)為管理實(shí)體，以安全員為考核對(duì)象，以工作績(jī)效為考核內(nèi)容，通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過(guò)程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素、全方位的管理與控制。

　　四是開(kāi)展“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“思想高境界，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高效率；做不好該做的事就是行動(dòng)的矮子，工作不落實(shí)就是管理的騙子”等執(zhí)行文化用語(yǔ)，檢查問(wèn)題不馬虎，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就，處理起來(lái)不手軟，保證各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工作部署等百分之百地執(zhí)行到位。