多措并舉 整體推進 華寧集團創衛典型經驗(之一) 圍繞三大環節 夯實創衛工作基礎
2008-03-23
來源:安全文化網
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近年來,山東華寧礦業集團有限公司堅持把開展愛國衛生運動作為提高職工素質、構建和諧企業和建設美好家園的重點工作來抓,以健康教育為基礎,以環境衛生為重點,以衛生防病為核心,進一步優化發展環境,全體員工的精神風貌和環境面貌煥然一新,有力地促進了三個文明建設健康發展。目前公司環境整潔美觀,樓院規劃合理,工作條件良好,工作秩序井然,樹立了良好的形象。2008年3月,集體公司獲“省級衛生先進單位”榮譽稱號。 一是進一步提高思想認識。精心組織干部職工,認真學習上級關于開展愛國衛生運動的一系列文件精神,并在每年年初召開專業會議,專題研究衛生創建工作,確立了“加強領導、層層負責、總體推進、重點突破”的指導思想,把創建工作納入全年工作計劃,對照衛生創建內容和標準,制定具體方案,精心組織,周密部署,認真實施。 二是進一步加強組織領導。成立了由董事長、黨委書記、總經理為主任,由公司副總經理為副主任,各中層管理人員和各科室負責人為成員的愛衛會領導小組,配備了兼職工作人員,定期召開專業會議,研究愛衛工作措施。 三是進一步強化責任落實。實行“統一領導、部門實施、層層負責”的創建目標管理責任制。實施“一把手工程”,集中人力、物力、財力,確保創建工作任務的全面完成。努力形成了一把手負總責,分管經理靠上抓,各成員單位具體抓,一級抓一級,層層抓落實的良好工作機制,形成了領導重視,黨員干部帶頭,人人參與創建的良好局面。
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