近年來，隨著鄭州黃河工程有限公司承建項目的不斷增加，項目管理成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大，樹立良好品牌形象的關(guān)鍵，而其中項目成本核算也成了加大資金積累的重要一環(huán)。為更好的規(guī)范項目管理，保證資金安全，提高企業(yè)規(guī)避和管理潛在風險的能力，該公司財務(wù)部對項目在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了控制辦法以加強管理，完善內(nèi)控制度。

　　首先在項目承攬前期，該公司財務(wù)部根據(jù)不同情況，會同項目經(jīng)理及公司施工管理部等部門，結(jié)合實際確定成本控制目標、制定控制方案；其次通過加強合同履行過程中的財務(wù)審核，對人工費、材料費、機械費等財務(wù)分類指標進行重點控制，對各類數(shù)據(jù)進行分析、預(yù)測，為科學(xué)施工提供有力數(shù)據(jù)保證；第三是加強項目應(yīng)收賬款的監(jiān)管。在合同執(zhí)行過程中，對可能造成財務(wù)風險的不合理結(jié)算向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)及時提出建議。

　　通過以上措施，該公司財務(wù)部通過不斷加大項目財務(wù)管理力度，有效的降低了工程項目的成本費用，加快了往來款項的結(jié)算速度，確保企業(yè)資金安全高效的流轉(zhuǎn)和使用，進而增強公司整體競爭實力。