近日來，濮陽河務局張莊閘管處把完成責任目標、履行崗位職責、解決存在問題結合起來，堅持以“五定一落實”（定項目、定任務、定質量、定投資、定時間,落實責任）為抓手，積極探索推行機關職能化管理，促進了機關管理制度化、科學化、規范化。
一是定項目。該處進一步推動決策的民主化，不再拍腦袋定項目，而是根據目標任務書的要求，多聽專家和干部職工的意見，同時鼓勵職工們多提一些可操作的實質性的建議，去完善和修改決策。二是定任務。定任務,壓擔子,是最有效的激勵措施。該處根據各項目標任務的大小、內容的多少進行量化，提出每個處屬單位、部門至少完成的任務量。三是定質量。明確提出各處屬單位、部門要密切配合、突出重點、注重實效，嚴格控制既定的工作質量標準，做到完成質量不打折，工作無折扣。四是定投資。以部門預算為手段推進計劃體制改革，實現了從“以經費定項目到以項目定預算”的重大轉變，加大對重大、重點項目的經費投入，爭取做到“少多錢多辦事”。五是定時間。推行工作完成倒計時的方法，明確重點、注重實效、力爭做到每項目標任務善始善終，進一步督促提高工作效率。
落實責任。該處把項目是否落實作為主要政績來考核,同時成立了“項目督查小組”對項目進行跟蹤督查。形成“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無縫隙”的責任體系及“人人負責、層層負責、環環相扣”的工作格局。向干部職工公布監督投訴電話，嚴肅查處違規人員，記錄在冊。年終按照“好、較好、一般、較差”四個等次，對機關干部落實職能情況進行相互評議和量化考核，評議結果與投訴記錄相結合，最終確定考核等次，張榜通報。對考核等次為“較差”“天天混事兒”的工作人員，由處黨組安排專人進行誡勉談話，并扣除全年文明獎。
安全文化網 m.zltai.com