班組是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)小團(tuán)體，它是企業(yè)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者和落實(shí)者。班組工作的好壞直接影響到整體管理水平，影響到生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)班組管理，抓好班組建設(shè)十分重要。
一直以來(lái)，招金礦業(yè)金翅嶺金礦在班組建設(shè)中不斷探索新思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極推動(dòng)班組建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。
一、加強(qiáng)班組安全管理，做好班前安排，班中檢查，班后總結(jié)。
多年來(lái)，該礦一直秉承“安全有價(jià)、生命無(wú)價(jià)”的安全理念，從基礎(chǔ)管理入手，把推動(dòng)班組安全建設(shè)作為全礦安全生產(chǎn)的一個(gè)突破口，采取有效措施，班組安全工作卓有成效。
1、開(kāi)好班前會(huì)
該礦車間生產(chǎn)實(shí)行“三八班制”，每個(gè)班班前都要在會(huì)議室召開(kāi)班前短會(huì)，會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上一班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要注意的事項(xiàng)，以及本班工作任務(wù)、安全措施等內(nèi)容，通過(guò)反復(fù)的安全知識(shí)灌輸，提高職工的安全上崗意識(shí)。
2、加強(qiáng)班中巡檢
每個(gè)班都設(shè)置了安全監(jiān)督員，重點(diǎn)崗位2人以上的設(shè)置工段安全負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)是在生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為進(jìn)行監(jiān)控，這樣有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，降低了設(shè)備故障率，遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、班后及時(shí)總結(jié)
當(dāng)班工作結(jié)束后，班長(zhǎng)對(duì)一班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在成員中指出，并提出針對(duì)性的解決措施，避免了問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
二、做好“以師帶徒”工作。
該礦在隊(duì)伍建設(shè)上推行動(dòng)態(tài)管理，為了使轉(zhuǎn)崗工人盡快適應(yīng)崗位工作，降低事故率，班組對(duì)崗位新人簽訂“以師帶徒”責(zé)任書(shū)，做到一對(duì)一培訓(xùn)，師傅根據(jù)徒弟的情況，按照“缺什么，教什么，學(xué)什么，練什么”的原則，有計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行“傳、幫、帶”工作，徒弟用心學(xué)習(xí)，刻苦練習(xí)，能夠盡快進(jìn)入角色。
三、耐心做好職工思想工作，做好職工代言人。
工作久了，職工難免會(huì)產(chǎn)生想法，有了意見(jiàn)不免會(huì)發(fā)牢騷，這時(shí)班長(zhǎng)就要發(fā)揮作用，耐心傾聽(tīng)職工的心聲，從職工的話語(yǔ)中摸清職工的思想動(dòng)向，及時(shí)疏通化解他們心里的“小疙瘩”。同時(shí)，積極做好職工的“代言人”，同車間一道想辦法，穩(wěn)定職工情緒，把職工的思想統(tǒng)一到一處，凝聚了人心，增強(qiáng)了隊(duì)伍合力，班組工作也得以順利開(kāi)展。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是該礦深植“大道合行”企業(yè)文化的一項(xiàng)重要舉措，為切實(shí)做好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，該礦采取了以下幾項(xiàng)措施：
1、班組每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，每月組織一次安全考試，在班組中營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。
2、鼓勵(lì)職工開(kāi)展小發(fā)明小創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)一些好的小發(fā)明、合理化建議，及時(shí)跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，催燃了職工創(chuàng)新的火花，工作熱情高漲。同時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練、技術(shù)比武等活動(dòng)，在活動(dòng)中促進(jìn)了大家相互間交流，學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。比如維修班在練兵活動(dòng)中，班長(zhǎng)對(duì)一臺(tái)設(shè)備維修定出標(biāo)準(zhǔn)，看維修工的維修質(zhì)量，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)維修，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，一方面加深了交流，另一方面調(diào)動(dòng)了維修工學(xué)習(xí)鉆研的勁頭。
3、對(duì)新進(jìn)工人實(shí)行“三級(jí)”教育，即廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育，確保新工人崗前認(rèn)識(shí)，崗位鞏固，實(shí)踐應(yīng)用。
五、健全制度，考核嚴(yán)明。
為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，班組從指標(biāo)控制、安全操作到現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等方面都制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，并與組員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與制度直接掛鉤。同時(shí)實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，月底對(duì)當(dāng)月每位職工的考核打分、獎(jiǎng)罰情況、工資分配等情況全班公布，增加了班務(wù)工作的透明度。
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