為進(jìn)一步提高工程管理工作高效化，促進(jìn)各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。6月1日，焦作養(yǎng)護(hù)一分公司組織有關(guān)人員對所轄堤防、河道工程進(jìn)行檢查評比，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公示。
檢查組一行嚴(yán)格按照《堤防工程管理檢查考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)》，對所轄養(yǎng)護(hù)職工上月各段的工程面貌、出勤情況和堤頂、堤坡、高稈雜草、排水溝等維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場評分，并將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛勾。該公司還從今年年初開始，把檢查評分結(jié)果張貼在管理班的公示欄中，表彰檢查中評出的表現(xiàn)突出的一線職工和班組，以引起職工之間、班組之間的對比和改進(jìn)，在職工內(nèi)部形成了良好的競爭機(jī)制，充分激發(fā)了養(yǎng)護(hù)職工的積極性和主動性，促進(jìn)了工程管理水平的不斷提高。
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