近年來，川煤廣旺公司積極發(fā)揮效能監(jiān)察作用，不斷拓展監(jiān)察領(lǐng)域，改進(jìn)監(jiān)察方法，圍繞企業(yè)中心抓管理，跟進(jìn)源頭抓監(jiān)督，突出重點(diǎn)抓治理，為企業(yè)健康發(fā)展提供了有力的保證。

　　確保組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制、考核激勵(lì)三到位。他們?cè)诟鲉挝怀闪⒘诵�能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各業(yè)務(wù)管理部門密切配合、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施、職工群眾積極參與的工作機(jī)制。同時(shí)，制訂了《廣旺公司效能監(jiān)察工作管理辦法》，把效能監(jiān)察同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建群團(tuán)等專業(yè)的日常工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持每年檢查考核。

　　抓好“三個(gè)結(jié)合”，增強(qiáng)效能監(jiān)察的針對(duì)性。一是與企業(yè)中心工作相結(jié)合。三年來，重點(diǎn)加強(qiáng)了物資采購(gòu)、重大項(xiàng)目、煤炭購(gòu)銷、沉陷治理、電廠燃煤供應(yīng)、債權(quán)催收等6個(gè)方面的效能監(jiān)察，建立健全規(guī)章制度15個(gè)。二是與黨風(fēng)廉潔建設(shè)相結(jié)合。他們注重把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為立項(xiàng)重點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)問題，健全制度，賭塞漏洞，從監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)案件線索，加大違紀(jì)人員的查處力度。三年來，該公司查明涉案金額32154.5元，對(duì)3名違紀(jì)人員做出了行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。三是與規(guī)范管理相結(jié)合。他們圍繞加強(qiáng)制度建設(shè)、提升制度執(zhí)行力狠下功夫，堅(jiān)持選準(zhǔn)一個(gè)立項(xiàng)，查透一類問題、健全一套制度、賭賽一批漏洞、促進(jìn)一項(xiàng)管理的思路，及時(shí)制定、完善了煤炭自銷管理、招標(biāo)管理、安全獎(jiǎng)懲、干部作風(fēng)等方面的管理制度83個(gè)，為企業(yè)深化改革、加快發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

　　把握“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，突出效能監(jiān)察的時(shí)效性。一是抓好落實(shí)整改環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題原因不查明不放過、問題得不到徹底解決不放過、制度不健全不放過，先后查處違反值班紀(jì)律、公務(wù)接待紀(jì)律干部12人；用制度和紀(jì)律解決了礦領(lǐng)導(dǎo)值班“兩天三夜”的問題，查處違紀(jì)礦（廠）級(jí)干部25人次，經(jīng)濟(jì)處罰50000余元。二是抓重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金投入大的新形勢(shì)，他們把招標(biāo)管理作為效能監(jiān)察重點(diǎn)，抓住項(xiàng)目投資計(jì)劃下達(dá)、編寫工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、審查招標(biāo)文件、組織評(píng)標(biāo)議標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立由86名各類專業(yè)技術(shù)人員組成的招標(biāo)專家?guī)欤�形成了一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、群眾監(jiān)督、專家評(píng)審的招標(biāo)管理體系。三年來，該公司進(jìn)行招標(biāo)、必選190個(gè)包件，原預(yù)算金額為23861.73萬元，實(shí)際招標(biāo)比選金額為22475.66萬元，比預(yù)算節(jié)省1386.07萬元。