2月16日，貴州華電大龍發(fā)電有限公司召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)，安排部署八項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造安全本質(zhì)型企業(yè)。

　　會(huì)議認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年安全生產(chǎn)取得的成績(jī)，全面分析了面臨的形勢(shì)，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作會(huì)議精神和抓好安全生產(chǎn)的決策部署，從八個(gè)方面對(duì)年度安全工作作出了重點(diǎn)安排，一是強(qiáng)化責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定；二是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，狠抓設(shè)備治理和技改項(xiàng)目的落實(shí)；三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，嚴(yán)防違章；五是強(qiáng)化班組管理，安全管理關(guān)口前移；六是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，堵塞安全漏洞；七是強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，提高事故防范能力；八是強(qiáng)化節(jié)能減排，維護(hù)形象安全。

　　八個(gè)“強(qiáng)化”，突出了該公司以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為理念；堅(jiān)持夯實(shí)管理基礎(chǔ)，追求技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)提高的安全生產(chǎn)工作思路。會(huì)議要求全體員工要圍繞八個(gè)“強(qiáng)化”，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極創(chuàng)新安全管理機(jī)制和體制，形成安全生產(chǎn)人人管的良好氛圍，努力打造安全本質(zhì)型企業(yè)。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及一百余名員工參加了會(huì)議。